بررسي تاثير سبك هاي رهبري بر جو نوآوري و خلاقيت كاركنان با نقش تعديلگر خود كارآمدي خلاقانه و نقش ميانجي اعتماد و هويت فردي (مورد مطالعه: سازمان امور مالياتي)

Investigating the Effect of Leadership Styles on The Innovation Climate and Creativity of Employees with The Moderating Role of Creative Self-Efficacy and The Mediating Role of Trust and Individual Identity

شناسايي و بهره‌برداري از فرصت‌هاي موجود، زمينه ساز ايجاد و ارتقاي خلاقيت كاركنان به شمار مي‌رود و به پيش نيازهاي مناسب هم نياز دارد. اين پژوهش با هدف بررسي تاثير سبك‌هاي رهبري بر جو‌ نوآوري و تاثير آن بر خلاقيت‌ كاركنان با نقش تعديلگر خودكارآمدي خلاقانه و نقش ميانجي اعتماد و هويت فردي اداره كل فناوري اطلاعات سازمان امورمالياتي انجام گرفته است. اين پژوهش كاربردي و توصيفي – همبستگي است. جامعه آماري شامل مديران و كاركنان اداره كل فناوري اطلاعات سازمان امور مالياتي است كه از ميان آنها 138 نفر به روش نمونه‌گيري تصادفي ساده انتخاب شده‌اند. ابزار گردآوري داده‌‌ها پرسشنامه محقق ساخته مي‌‌باشد. براي آزمون فرضيه‌ها از روش مدلسازي معادلات ساختاري با رويكرد حداقل مربعات جزئي و از نرم افزار SmartPLS استفاده شده است. همه فرضيه‌ها به غير از فرضيه‌هايي كه مربوط به اعتماد و خودكارآمدي خلاقانه بودند، تاييد شدند. همچنين با بكارگيري سبك‌هاي رهبري تحول‌گرا و تعامل‌گرا و نيز هويت بخشي به كاركنان مي‌توان جونوآوري در سازمان ايجاد نمود و بدين ترتيب شاخص‌هاي خلاقيت كاركنان ارتقاء خواهد يافت.

Identifying and exploiting existing opportunities is the basis for creating and promoting employee creativity and requires appropriate prerequisites. The aim of this study is to investigate the impact of leadership styles on the innovation climate and its impact on employee creativity with the moderating role of creative self-efficacy and the mediating role of trust and personal identity of the General Directorate of Information Technology of the Tax Administration.This is an applied and descriptive-correlational research. The statistical population includes managers and employees of the General Department of Information Technology of the Tax Administration, from which 138 were selected by simple random sampling. The data collection tool is a researcher-made questionnaire. To test the hypotheses, structural equation modeling was performed with the partial least squares approach using SmartPLS software. All hypotheses were confirmed except the hypotheses related to trust and creative self-efficacy. Also, by using transformational and interactive leadership styles as well as identifying employees, innovation can be created in the organization and thus employee creativity indicators will be improved.