تاثير اقدام هاي مديريت منابع انساني بر عملكرد: با ميانجي‌گري جهت‌گيري راهبردي و نقش تعديل‌گري پويايي‌هاي محيطي در شركت‌هاي دانش‌محور

The Impact of Human Resource Management Practices on Performance: Mediating Role of Strategic Orientation and Moderating Role of Environmental Dynamism in Knowledge-oriented Firms

اقدام‌هاي مديريت منابع انساني به‌عنوان يك گرايش استراتژيك براي سازمان‌ها به تقويت كاركنان و بهبود مزيت رقابتي منجر ميشود. پژوهش حاضر با هدف بررسي تأثير اقدام‌هاي مديريت منابع انساني بر عملكرد از طريق نقش ميانجي جهت گيري راهبردي و نقش تعديل‌گري پويايي محيطي انجام ميشود. با 183 پرسشنامه‌ الكترونيكي به دست آمده از شركت هاي كوچك و متوسط دانش محور و تجزيه‌وتحليل داده ها با مدل معادله هاي ساختاري نتايج پژوهش نشان مي دهد كه اقدام هاي مديريت منابع انساني به‌صورت مستقيم رابطه معناداري با عملكرد ندارد. درحالي‌كه با ورود متغير جهتگيري راهبردي (جهتگيري كارآفريني و جهتگيري بازار) نتايج بيان ميكند كه به‌صورت مثبت و معنادار مي تواند نقش ميانجي گري را در آن رابطه ايفا كند. همچنين تأثير مثبت و معنادار جهت گيري كارآفريني و جهت گيري بازار بر عملكرد از نظر آماري تأييد مي شود، اما در شرايطي كه محيط رقابتي پويا باشد، جهت گيري كارآفريني اثر مثبت و معنادار ولي جهتگيري بازار اثر منفي و معنادار بر عملكرد مي گذارد. نتايج اين پژوهش نشاندهندۀ لزوم اجراي راهبردهاي كارآفرينانه و بازارگرا براي بهره برداري از اقدام هاي مديريت منابع انساني و توجه به اجراي راهبردهاي كارآفرينانه در محيط هاي پرنوسان است. پژوهش حاضر داراي پيشنهادهاي اجرايي و پژوهشي است.

Human resource management practices as a strategic resource for organizations lead to employee empowerment and competitive advantage improvement. The present study investigates the effect of human resource management practices on performance through the mediating role of strategic orientation and moderating environmental dynamic role. According to 183 electronic questionnaires collected from small and medium-sized Knowledge-oriented firms and data analysis with structural equation modeling, the research results indicate that the relationship between human resource management practices and performance is not significant directly. However, the strategic orientation concept (entrepreneurship orientation and market orientation) can positively and significantly play a mediating role in that relationship. The positive and significant effect of entrepreneurship orientation and market orientation on performance is also confirmed statistically. In a dynamic environment, entrepreneurial orientation has a positive, while market orientation has a negative and significant effect on performance. The finding indicates the need to implement entrepreneurial and market-oriented strategies for exploiting human resource management practices and pays attention to conceiving entrepreneurial strategies in dynamic environments. The executive and research suggestions are discussed.