شناسايي و سطح بندي مولفه هاي جبران خدمات اعضاي هيئت علمي با روش مدلسازي ساختاري-تفسيري (مطالعه موردي: دانشگاه هاي منتخب استان مازندران)

Identification and classification of compensation components for Faculty Members with Interpretive structural Modelling (ISM) method (case study: selected universities of mazandaran province)

با توجه به چالش‌هاي سرمايه‌گذاري‌هاي جديد مديريت جبران خدمات اصلي‌ترين دغدغه مديران و مديريت منابع انساني در نظر گرفته مي‌شود. بنابراين طراحي برنامه‌هاي جبران خدمات مؤثر يكي از مهم‌ترين اقدامات مديريت منابع انساني، در جذب و نگهداري نيروي انساني و درنتيجه موفقيت بيشتر سازمان است زيرا كه به دست آوردن و حفظ مزيت رقابتي سازمان‌ها بيش از هر چيزي درگرو جذب و حفظ نيروي انساني شايسته و متناسب با اهداف سازماني است. با توجه به اهميت جبران خدمات در سازمان‌ها هدف اصلي پژوهش حاضر شناسايي و سطح‌بندي مؤلفه‌هاي جبران خدمات اعضاي هيئت‌علمي است. در اين پژوهش جهت شناسايي و سطح بندي مولفه‌ها از روش تركيبي مدلسازي ساختاري تفسيري استفاده شد. ابتدا مدل‌هاي جبران خدمات صاحبنظران مورد بررسي قرارگرفتند و مهمترين مؤلفه‌ها شناسايي شدند، با استفاده از دو پرسشنامه مجزا بر اساس نظر خبرگان 19 مولفه نهايي تأييد و در6 سطح قرار گرفتند. مؤلفه‌هاي تعديل هزينه زندگي، جايگاه و اعتبار سازماني، اعطاي مشوق‌ها، تقدير مالي و پاداش‌هاي نقدي بر اساس عملكرد و استقلال در كار در سطح 1 تاثير پذيرترين مؤلفه‌ها هستند كه همه مولفه‌هاي جبران خدمات به طور مستقيم و غير مستقيم منجر به اين4 مولفه مي‌شوند. دو مؤلفه حقوق پايه و كار چالشي در سطح6 سنگ زيربناي مدل جبران خدمات اعضاي هيئت علمي عمل مي‌كنند و تقويت اين دو مولفه، بهبود و ارتقا در سيستم جبران خدمات را به همراه دارد يا هرگونه تحول اساسي و بهبود يك سيستم جبران خدمات بايد از طريق اين مولفه ها صورت بگيرد از اين‌رو اين دو مولفه به عنوان موثرترين مولفه‌ها هستند.

Given the challenges of new ventures, management of total rewards considered as the main concern for HRMS and management. In this regard, designing effective compensation programs is one of the most important measures of HRM plays an important role in attracting, retaining HRS and thus the success of the organization, because achieving and maintaining the competitive advantage of organizations depends on attracting and retaining Qualified HRS and commensurate with organizational goals .According to the importance of compensations in organizations. The main purpose of this study is identification and classification of compensation components for faculty members. in this research, qualitative-quantitative interpretive structural modeling was used to identify and prioritize the components.at first, experts compensation models were examined and the most important components were identified. By Using two separate questionnaires based on the experts opinions19 final components were approved and placed at 6 levels. The components of COLAS, organizational status and prestige, incentives, financial and cash rewards based on performance and independence at work are expressed at the first level as the most effective components and all of the components lead directly and indirectly to these 4 components. two components of base pay and challengment job at the sixth level act as the cornerstone of the faculties' compensation system model, and strengthening these two components will lead to improvements in the compensation system or any fundamental change and improvement in a compensation system, must be done through these components and these are expressed as the most effective component in the compensation system.