طراحي مدل نوسازي استراتژيك كارآفرينانه در سازمان‌هاي رسانه‌اي

با توجه به ويژگي‌هاي پوياي صنعت رسانه و بازار محصولات رسانه‌اي، تحولات بيروني و دروني اين صنعت، بسيار زياد هستند و سازگاري با اين تغييرات، از جمله نيازهاي مديريت است. نوسازي استراتژيك كارآفرينانه، عاملي است كه به موفقيت بلندمدت سازمان و بهره‌برداري از فرصت‌هاي محيطي كمك خواهد كرد. اين پژوهش از لحاظ هدف، توسعه‌اي كاربردي و از لحاظ روش، داراي رويكرد آميخته اكتشافي است كه با هدف طراحي مدل مفهومي نوسازي استراتژيك كارآفرينانه در سازمان‌هاي رسانه‌اي انجام شده است. جامعۀ پژوهش در بخش كيفي، 17 نفر از مديران ارشد سازمان‌هاي رسانه‌اي و متخصصان دانشگاهي هستند كه در حوزۀ رسانه، سابقۀ فعاليت دارند و با استفاده از روش نمونه‌گيري هدفمند و به‌صورت گلوله‌برفي انتخاب شده‌اند. جامعۀ آماري بخش كمّي پژوهش را نيز مديران، كارشناسان، خبرگان و فعالان سازمان‌هاي رسانه‌اي تشكيل مي‌دهند كه با استفاده از فرمول كوكران براي جامعۀ نامعين، تعداد 384 نفر به‌عنوان نمونۀ آماري از طريق روش نمونه‌گيري دردسترس انتخاب شدند. ابزار گردآوري داده‌ها در مرحلۀ كيفي، مصاحبۀ نيمه‌ساختاريافته و در مرحلۀ كمّي، پرسش‌نامۀ محقق‌ساخته است. براي تجزيه و تحليل داده‌هاي كيفي، از روش تحليل‌محتوا و براي داده‌هاي كمّي، از روش تحليل عاملي به‌كمك نرم‌افزارهاي معادلات ساختاري استفاده شده است. براساس نتايج، تمام ابعاد و مؤلفه‌هاي نوسازي استراتژيك كارآفرينانه در سازمان‌هاي رسانه‌اي موردتأييد واقع شدند و عوامل مؤثر بر نوسازي استراتژيك كارآفرينانه، به‌ترتيب عبارت‌اند از: چابكي استراتژيك، ايجاد قابليت‌هاي سازماني، كشف و بهره‌برداري از فرصت‌هاي محيطي، هم‌آفريني ارزش و بازطراحي در مدل كسب‌وكار.