شناسايي راهبردها و پيامدهاي خلاقيت با رويكرد به سرمايۀ اجتماعي در مراكز استاني صدا وسيما (مورد مطالعه: صداوسيماي مركز اصفهان)

خلاقيت برخاسته از ظرفيت سرمايۀ اجتماعي، براي سازمان‌هاي رسانه‌اي فرصت‌هاي قابل توجهي را فراهم آورده است. مديريت خلاقيت به همين دليل يكي از مسائل نيازمند بررسي در رسانه‌هاست. اين پژوهش با هدف شناسايي راهبردها و پيامدهاي مديريت خلاقيت با رويكرد سرمايۀ اجتماعي در صداوسيماي مركز اصفهان و در چهارچوب سنت پژوهش كيفي با استفاده از تحليل مصاحبه انجام شده است. بر مبناي تكنيك اشباع نظري با 13 نفر از صاحب‌نظران حوزۀ موردمطالعه با استفاده از روش نمونه‌گيري هدفمند ملاك‌محور، مصاحبۀ نيمه‌ساختاريافته به عمل آمد. براي سنجش اعتبار داده‌ها از مميزان بيروني استفاده شد. تجزيه‌وتحليل به‌صورت استقرايي و با كدگذاري باز و محوري انجام گرفت و راهبردها با 21 مؤلفه در سه راهبرد كشف و جذب خلاقيت (سياست جذب منابع خلاق و سياست شناسايي و كشف)، توسعه و تقويت خلاقيت (كارآفرين‌محوري و توانمندسازي منابع) و حمايت و بازآفريني خلاقيت (حمايت از كسب‌وكار رسانه و حمايت فرا سازماني) و پيامدهاي آن شامل 22 مؤلفه در 4 دسته سرمايۀ اجتماعي (مسئوليت اجتماعي، اعتماد جامعه‌محور و مشاركت داوطلبانه)، شهروند خلاق (شهروندي فعال و خلاقيت محلي)، طبقۀ خلاق (توسعۀ مشاغل خلاق، تنوع‌پذيري فرهنگي و قدرت خلاق) و منابع خلاق (توسعۀ منابع و محتواي خلاق) دسته‌بندي شدند. يافته‌ها نشان مي‌دهند مديريت در رسانه از طريق كشف، توسعه و حمايت از خلاقيت بر بستر مؤلفه‌هاي سرمايه‌ساز اجتماعي به پرورش شهروند خلاق و بهره‌مندي از  منابع و طبقۀ خلاق مي‌انجامد.