بررسي رابطه بين مؤلفه هاي فرهنگ سازماني با رهبري تحول و تعيين درجه تناسب مدل فرهنگ سازماني مبتني بر رهبري تحول در سازمان صدا و سيماي جمهوري اسلامي ايران

Investigating the Relationship Between the Components of Organizational Culture with Transformational Leadership and Determining the Degree of Appropriateness of the Organizational Culture Model Based on Transformational Leadership in the Broadcasting Organization of the Islamic Republic of Iran

هدف اصلي انجام اين پژوهش، ارائه مدل فرهنگ سازماني مبتني بر رهبريِ تحول در سازمان صدا و سيماي جمهوري اسلامي ايران است. روش تحقيق اين پژوهش از نوع داده‌بنياد خودظهور (مرحله كيفي) و پيمايشي مقطعي (مرحله كمي) است. جامعه آماريِ بخش كيفي خبرگان حوزه فرهنگ و صدا و سيما بودند كه به روش هدفمند و گلوله‌برفي اقدام به نمونه‌گيري از آنها شد. جامعه بخش كمّي هم تمام كاركنان و مديران سازمان صدا و سيماي شهر تهران به تعداد 16372 نفر بودند. براي تعيين حجم نمونه از فرمول كوكران استفاده شد و 375 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. سپس به روش تصادفي ساده نمونه‌گيري انجام شد. بر اين اساس، بعد از سندكاوي (مطالعه پيشينه نظري و پيشينه پژوهشي)، متغيرهاي فرهنگ سازماني و رهبري تحول فهرست شدند و نظرات خبرگان در قالب فن دلفي درباره آنها اخذ شد. خروجي بخش كيفي پژوهش در قالب پرسشنامه محقق‌ساخته تنظيم و بين نمونه آماري بخش كمي توزيع و داده‌ها جمع‌آوري شد. براي تعيين روايي ابزار پژوهش (معادل 0.81) از روايي محتوا (اخذ نظر خبرگان در خصوص پرسشنامه­ ها و رفع ابهامات و ايرادات آنها) و محاسبه ضريب نسبي روايي محتوا (CVR)، و براي تعيين پايايي ابزار (معادل 0.85) از آلفاي كرونباخ استفاده شد. به منظور تجزيه و تحليل داده‌هاي گردآوري‌شده در بخش كيفي، از روش كدگذاري استفاده شد و در بخش كمي از شاخص‌هاي آمار توصيفي و آزمون‌هاي آمار استنباطي (آزمون تي، تحليل عاملي اكتشافي و تأييدي)بهره گرفته شد. نتايج به ‌دست آمده از تجزيه و تحليل داده‌ها بدين شرح است: در مجموع، 54 شاخص و 12 مؤلفه براي مدل فرهنگ سازماني مبتني بر رهبري تحول در سازمان صدا و سيما شناسايي شدند كه در مرحله كمي و با آزمون تحليل عاملي تأييدي مورد تأييد قرار گرفتند. وضعيت موجود فرهنگ سازماني در صدا و سيما پايين‌تر از ميانگين و رهبريِ تحول بالاتر از ميانگين بود. بين مؤلفه ­هاي فرهنگ سازماني با رهبريِ تحول ارتباط معني­ داري در سازمان صدا و سيما وجود داشت.

The main purpose of this study is to present a model of organizational culture based on transformational Leadership in the Broadcasting Organization of the Islamic Republic of Iran. The research method of this research is self-emerging data type (qualitative stage) and cross-sectional survey (quantitative stage). The statistical population of the qualitative section were Elites in the field of culture and Broadcasting, which were sampled in a targeted manner and with snowballs Debt-snowball method. The population of the quantitative section was 16,372 all employees and managers of the Tehran Broadcasting Organization. Cochran's formula was used to determine the sample size and 375 people were selected as the sample. Then sampling was done by simple random method. Accordingly, after document analysis (study of theoretical background and research background), the variables of organizational culture and transformational Leadership were listed and the opinions of elites in the form of Delphi method were obtained. The output of the qualitative part of the research was prepared in the form of a researcher-made questionnaire and distributed among the statistical sample of the quantitative part and the data were collected. To determine the validity of the research tool (equivalent to 0.81) from the content validity (taking elite's opinions about the questionnaires and removing their ambiguities and problems) and to calculate the relative content validity coefficient (CVR), and to determine the reliability of the tool (equivalent to 0.85) from Cronbach's alpha used. In order to analyze the collected data in the qualitative part, the coding method was used and in the quantitative part, descriptive statistics indices and inferential statistical tests (t-test, heuristic and confirmatory factor analysis) were used. . The results obtained from the data analysis are as follows: In total, 54 indicators and 12 components were identified for the organizational culture model based on transformational Leadership in the Broadcasting Organization, which were confirmed in a quantitative step by confirmatory factor analysis. The current state of organizational culture in broadcasting was below average and transformational Leadership was above average. There was a significant relationship between the components of organizational culture and transformational Leadership in the IRIB.