تحليل تأثيررهبري تحول آفرين بر عملكرد شغلي از طريق مبادله رهبر- عضو و درگيري ذهني-عاطفي كاركنان

Analyzing the impact of transformational leadership on job performance by Leader–Member Exchange and Employee engagement

رهبري تحول­آفرين باقابليت برانگيختن كاركنان و توسعه يك فرهنگ‌سازماني كه رويه­ هاي اخلاقي در آن‌يك هنجار تلقي شده،سعي در پيش­ بيني تغييرات محيطي دارد تا با كنترل آنان به عملكرد بهينه دست پيدا كند. ازاين‌رو پژوهش حاضر به دنبال بررسي تأثير رهبري تحول ­آفرين بر عملكرد شغلي از طريق مبادله رهبر-عضو و درگيري ذهني-عاطفي مي ­باشد. جامعه­ آماري پژوهش را كاركنان رسمي شركت گاز استان كرمان تشكيل مي ­دهند كه 120 نفر از آنان با استفاده از جدول مورگان و به روش نمونه­ گيري تصادفي طبقه ­اي به‌عنوان نمونه انتخاب شدند.اين پژوهش از نوع كاربردي و با ماهيت پيمايشي است. داده ­هاي موردنياز براي پژوهش به ­وسيله پرسشنامه جمع ­آوري شد.براي توصيف داده ­هاي پژوهش، تحليل عاملي تأييدي و آزمون معادلات ساختاري،از نرم­افزار­هاي SPSS22 و SmartPLS3 استفاده شد.نتايج نشان داد كه علي­رغم اينكه اثر درگيري ذهني-عاطفي به­ عنوان ميانجي در رابطه ميان رهبري تحول­ آفرين و عملكرد شغلي تأييد مي­ گردد اما اثر ميانجي مبادله رهبر-عضو در اين رابطه تأييد نمي­ شود.

Selecting the appropriate leadership style,can act as a competitive advantage for organizations. Transformational leadership with the ability to motivate employees and develop a corporate culture in which Ethical practices are considered as norm,trying to predict environmental changes and to control them to achieve optimal performance.The present study evaluate the impact of transformational leadership on job performance by Leader–Member Exchange and Employee engagement.The population was Official employees of Kerman Province Gas Company, which 120 of them as a sample had been chosen based on Morgan table and by usingRandom Stratified Sampling.This research is practical and survey based.The questionnaire used to collect data and to describe the research’s data,confirmatory factor analysis and structural equation test,SPSS22 and SmartPLS3 had been used.The results showed despite Employee engagement are acceptable as a mediator in the relationship between Transformational leadership and job performance,but the mediator effect of Leader–Member Exchange will not be accepted.