پديد آورندگان :
اسدپور، ياشار دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران شمال، تهران، ايران , فرمانفرمايي، تكتم دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران شمال، تهران، ايران , قيومي، عباسعلي دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران شمال - گروه مديريت و برنامه ريزي فرهنگي، تهران، ايران
كليدواژه :
مديريت هنر , مديريت موسيقي , توليد هنر , توليد موسيقي
چكيده فارسي :
مقدمه و هدف پژوهش: به نظر مي‌رسد مهم‌ترين نقش مديران هنري امري تعاملي بين افراد درگير در دنياي هنر و سازمان‌هاي مختلف و هم‌چنين تضمين به ثمر رسيدن ارزش‌هاي يك اثر هنري است. مدير هنري براي تاثير گذاشتن بر جامعه، مي‌بايست كدهاي اخلاقي و ارزشي موجود در يك اثر هنري را جستجو و با اثرات اجتماعي، فرهنگي و اقتصادي كه پيش‌بيني مي‌كند، همسو و دست‌يابي به آن را تضمين نمايد. اما رويكرد مدير هنري در ايران با فراز و نشيب‌هاي بسيار به ويژه در حوزه موسيقي روبرو بوده است. چالش اصلي مديريت در حوزه توليد موسيقي مربوط به فهم واقعيت اجتماعي هنر است و از آنجا كه به رويكرد جامعه‌شناختي هنر براي فهم مديريت هنر توجه نشده، مطالعه مديريت توليد موسيقي با رويكرد جامعه شناختي بيش از پيش ضروري مي‌نمايد.
روش پژوهش: پژوهش انجام شده از روش تلفيقي (كيفي و كمي) است و ماهيتي اكتشافي دارد. در بخش كيفي ضمن مطالعه آخرين ادبيات جامعه‌شناختي هنر با انجام تحليل تماتيك و بر اساس مصاحبه با دست‌اندركاران، مطالعه كتاب‌ها و مقالات معتبر علمي ابعاد و مولفه‌هاي مديريت توليد موسيقي شناسايي شد. در بخش كمي پرسشنامه محقق ساخته برگرفته از يافته‌هاي كيفي براي پايش وضعيت موجود و شناسايي مهم‌ترين مولفه‌ها توزيع شد.
يافته‌ها: نتايج تحقيق نشان داد مديريت توليد موسيقي داراي 4 بعد و 18 مولفه است. هنرمندان، مخاطبان، بازار و سياست‌گذاري چهار بعد مديريت توليد موسيقي هستند.
نتيجه گيري: از مهم‌ترين عوامل تاثير گذار در مديريت توليد موسيقي الگوهاي رمزگشايي مخاطبان، تاثيرات صنف موسيقي در بازار، مسئوليت اجتماعي هنرمندان، مباحث فقهي در باب آثار موسيقي شناسايي و كيفيت تمامي اين موارد نامطلوب گزارش شد.
چكيده لاتين :
Introduction & Objective: It seems that the most important role of art directors is the interaction between people involved in the art world and various organizations, as well as ensuring that the values of a work of art are achieved. In order to influence society, the art director must search for the moral and value codes in a work of art and ensure that it aligns with and achieves the social, cultural, and economic effects it anticipates. But the approach of the artistic director in Iran has faced many ups and downs, especially in the field of music. The main challenge of management in the field of music production is related to understanding the social reality of art, and since the sociological approach of art to understanding art management has not been considered, the study of music production management with a sociological approach becomes more necessary.
Research Method: The research is an integrated method (qualitative and quantitative) and has an exploratory nature. In the qualitative section, while studying the latest sociological literature of art, by performing thematic analysis and based on interviews with stakeholders, studying books and authoritative scientific articles, the dimensions and components of music production management were identified. In the quantitative part, a researcher-made questionnaire based on qualitative findings was distributed to monitor the current situation and identify the most important components.
Results: The results showed that music production management has 4 dimensions and 18 components. Artists, audiences, markets, and policymakers are the four dimensions of music production management.
Conclusion: The most important factors influencing the management of music production were the decoding patterns of the audience, the effects of the music class in the market, the social responsibility of the artists, jurisprudential issues regarding the works of music and the quality of all these undesirable cases.
