كليدواژه :
سبك هاي رفتاري رهبري , اشتياق محيط كار , موفقيت سازمان , بيمارستان آيت االله گلپايگاني قم
چكيده فارسي :
تحقيق حاضر با عنوان تاثير سبك‌هاي رفتاري رهبري ليكرت بر اشتياق در محيط كار انجام شد. اطلاعات تحقيق توسط دو پرسشنامه سبك‌هاي رفتاري رهبري ليكرت اشتياق شغلي شوفلي و همكارانش بدست آمد. روايي پرسشنامه سبك‌هاي رفتاري رهبري ليكرت در پژوهش حسيني نسب (1391) و روايي پرسشنامه اشتياق شغلي در تحقيق جلالي (1386) و ميرحيدري و همكاران (1391)، هاشمي شيخ شباني و همكاران (1391) و نعامي (1390) و پايايي از طريق آلفاي كرونباخ كه بالاي 7/0 بود، مورد تاييد واقع شد. روش تحقيق مورد استفاده كاربردي، توصيفي و از شاخه همبستگي و به روش پيمايشي انجام شد. جامعه آماري اين تحقيق پرسنل بيمارستان آيت‌الله گلپايگاني قم به تعداد 205 نفر بودند كه از طريق فرمول كوكران نمونه‌اي به حجم 134 نفر انتخاب شد. نتايج نشان مي‌دهد تمامي‌‌سبك‌هاي رفتاري رهبري بر اشتياق كاري كاركنان تاثير دارد. يعني سبك استبدادي ـ استثماري، سبك استبدادي ـ خيرخواهانه، سبك مشاوره‌اي، بر اشتياق كاري موثر است. در سبك مشاركتي، تمام فرضيه‌هاي فرعي تاييد شد، بنابراين فرضيه اصلي اول يعني، سبك‌هاي رفتاري رهبري بر اشتياق در محيط كار پرسنل بيمارستان آيت‌الله گلپايگاني قم اثر معناداري دارد، تاييد گرديد. از آنجا كه تاثير تمامي سبك‌ها متفاوت است. بنابراين فرضيه اصلي دوم تحقيق تاييد مي‌شود.
چكيده لاتين :
The present study was conducted on the effect of Likert behavioral styles on motivation at work. Behavioral questionnaires from Likert Shuffle et al. Validate the leadership style questionnaires of Likert and Hosseini Nasab (2012) and validate the enthusiasm questionnaires of Jalali (2007) and Mir Heidari et al (2012), Hashemi Sheikh Shabani et al (2012) and Naami (2011) and reliability by Cronbach''s alpha, greater than 0.7, has been confirmed. The research method used was applied, descriptive, correlational, and investigative. The population statistics for this study are 205 hospital staff, Ayatollah Golpayegani in Qom, and 134 people selected to select the Cochran formula. The results obtained that all styles of the behavior of the work ethic of employees. That is an authoritarian-exploitative style, an authoritarian-benevolent style, a consulting style, which is effective on the desire for work. In the participatory style, all the sub-hypotheses were confirmed, so the first main hypothesis, namely the management behavior styles on the work enthusiasm of the hospital staff, Ayatollah Golpayegani in Qom, confirmed. Because the effect of all styles is different. Therefore, the second Main hypothesis of the research is confirmed.
