ﺗﺒﺎﺭ ﺷﻨﺎﺳﻲ "ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ" ﺩﺭ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮﻭژﻩ: ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻭﺿﻌﻴﺖ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺷﺎﻳﺴﺘﮕﻲ ﺑﺎ ﺗﻤﺮﻛﺰ ﺑﺮ ﺷﺮﻛﺖ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺁﺏ ﻭ ﻧﻴﺮﻭﻱ ﺍﻳﺮﺍﻥ

Genealogy of “Competence” in Project Management: Investigation of the State of Competence Elements with a Focus on Iran Water and Power Resources Development Company

از رايج ترين رويكردها در حوزه مديريت پروژه، رويكرد شايستگي محور است. اين رويكرد برخلاف رويكردهاي فرآيند محور، به صورت ويژه بر نقش افراد متمركز است. در بسياري از صنايع پيشرفته دنيا و عليرغم ابداع انواع ماشين آلات و تجهيزات، فرد محور اصلي غلبه بر چالش هاي محيط متغير امروزي و شرايط يكتاي پروژه است. صنعت برق آبي ايران با داشتن پيچيده ترين مگا پروژه ها از اين قاعده مستثنا نبوده و توسعه "شايستگي افراد" پروژه در بهبود مديريت آن ها يك ضرورت است. در اين مسير، گام اول تبارشناسي و درك كامل اين مفهوم است. ازاين رو از روش تحقيق مطالعات مروري و تحليلي و با بررسي عميق ريشه ها و تعاريف، به تبيين مفهوم شايستگي پرداخته شده است؛ مولفه هاي اصلي شايستگي مورد واكاوي قرارگرفته و با بررسي ارتباط شايستگي با مفهوم "رفتار"، چرخه اصلاح رفتار در مسير توسعه شايستگي معرفي مي گردد؛ درنهايت رويكردهاي تدوين استانداردهاي شايستگي از منظر وظيفه گرايي/نتيجه گرايي موردبررسي قرارگرفته و مروري تحليلي به مطالعات پيشين شايستگي در حوزه مديريت پروژه در شركت توسعه منابع آب و نيروي ايران، به عنوان متولي اصلي توسعه پروژه هاي برق آبي در ايران، شده است تا بر اساس تمامي مفاهيم تحليل شده، مباني نظري تدوين مدل شايستگي حوزه پروژه ها در اين صنعت فراهم آيد.

A common approach followed in the field of project management is the so-called competence-oriented approach.In many of sophisticated industries, where a vast array of equipment have been developed, coping with the variable challenges of today and unique circumstances encountered in projects is a person-oriented task. Operating the most complicated megaprojects across the country, Iran’s hydropower industry has not been an exception to this rule, for which management the development of “individual’s competence” has long been seen as a necessity. In this respect, the very first step is to undertake a genealogical study to understand the concept thoroughly. Accordingly, the relevant literature was reviewed and analyzed to deeply investigate the definitions and then explain the concept of competence. Subsequently, the main components of competence were explored to study the link between the competence and the concept of “behavior” in an attempt to introduce a behavior modification cycle. Finally, different views to the codification of competence standards were revisited through deontologism/consequentialism followed by an analytical review of previous works on competence in the project management across Iran Water and Power Resources Development Company, to obtain the theoretical foundations for the development of project competence model based on all of the performed analyses.