طراحي مدل توسعه كارآفريني با رويكرد استراتژي اقيانوس آبي

Designing an Entrepreneurship Development Model with a Blue Ocean Strategy Approach

امروزه بسياري از سازمان‌هاي بزرگ، كارآفريني را به عنوان روشي براي كسب مزيت رقابتي در بلندمدت استفاده مي‌كنند. هدف پژوهش حاضر طراحي مدل توسعه كارآفريني با رويكرد استراتژي اقيانوس آبي يعني رويكرد گريز از رقابت بود. اين استراتژي معتقد است، لازم است بنگاه‌هاي اقتصادي فضايي سالم از رقابت ايجاد كنند كه بر اين اساس بتوانند رشد و شكوفايي بهتر و بيشتري داشته باشند. به اين منظور از روش تحقيق مبتني بر تركيب روش دلفي و مدل‌سازي ساختاري تفسيري با نظرسنجي از 28 نفر خبره استفاده شد. غربال‌گري مولفه‌ها با روش دلفي انجام شد كه 27 مولفه در قالب 6 بعد شناسايي شدند. براي سطح‌بندي ابعاد از مدل‌سازي ساختاري تفسيري استفاده شد. پس از تحليل داده‌ها، ابعاد در سه سطح دسته‌بندي شد. نتايج نشان داد زيربناي توسعه كارآفريني با رويكرد اقيانوس آبي، در درجه اول عوامل سازماني و دوم عوامل مديريتي، فرصت و سوم محيطي نهادي، اقيانوس آبي، عوامل انساني هستند. براي خوشه‌بندي ابعاد از تحليل‌ micmac استفاده شد. ابعاد سازماني، فرصت و عوامل مديريتي در خوشه مستقل و ابعاد محيطي نهادي، اقيانوس آبي و عوامل انساني در خوشه وابسته قرار گرفتند. در نهايت مي‌توان گفت مديران با استفاده از استراتژي اقيانوس آبي قادر خواهند شد حتي در بازارهاي به حد كافي بالغ نيز فرصت‌هاي كارآفريني را كشف و يا خلق كنند.

Today, many large organizations use entrepreneurship as a way to gain competitive advantage in the long term. The purpose of this study was to design an entrepreneurship development model with a blue ocean strategy approach, ie a non-competitive approach. This strategy believes that it is necessary for enterprises to create a well environment of competition so that they can better grow and more prosper. For this purpose, a research method based on a combination of Delphi method and interpretive structural modeling with a survey of 28 experts was used. Screening of components was performed by Delphi method and 27 components were identified in 6 dimensions. Structural-interpretive modeling was used to classify the dimensions. After analyzing the data, the dimensions were classified at three levels. The results showed the foundation of entrepreneurship development with the blue ocean approach, firstly are organizational factors, secondly are managerial and opportunity factors thirdly are environmental-institutional, blue ocean and human factors. MICMAC analysis was used for dimension clustering. Dimensions such as organizational factors, opportunity and management factors were in independent clusters and the dimensions such as environmental-institutional, blue ocean and human factors were in dependent clusters. Finally, it can be stated that managers by using the blue ocean strategy will be able to discover or create entrepreneurial opportunities even in sufficiently mature markets.