ژرف‌انديشي در آينده‌نگاري باز: رويكردي جديد براي ساختن آينده

Deep thinking in the open foresight: a new approach for building the future

موج چهارم آينده‌نگاري شركتي كه به‌اصطلاح آينده‌نگاري باز ناميده مي‌­شود؛ رويكردي است كه از طريق تعاملات گسترده اجتماعي و تسهيم دانش ذينفعان داخلي و خارجي، به دنبال درك، پيش‌بيني و شكل بخشيدن به تغييرات آينده است؛ با اين‌­حال، ادبيات آينده‌نگاري باز هنوز در مرحله توسعه نظريه قرار دارد؛ بنابراين هدف اين مقاله تعمُق شناخت و درك ماهيت آينده‌نگاري باز در قالب سه محور چرايي، چيستي و چگونگي است. اين پژوهش با مرور نظام‌مند ادبيات و خلاصه‌­سازي مقاله­‌هاي نمايه شده در پايگاه‌هاي علمي معتبر بين‌المللي در بازه­ي زماني (2020-2000) انجام ‌شده است. يافته‌­هاي پژوهش نشان مي‌­دهد كه چرايي آينده‌نگاري باز در قالب دو مقوله­‌ي محرك­‌هاي محيطي و ديدگاه‌­هاي نظري حمايت‌­كننده، تبيين مي‌شود. تفكر خارج از چارچوب، هم‌افزايي منابع، جذب دانش خارجي، مديريت دانش همكارانه، الهام‌­بخشي از نوآوري باز و چشم‌انداز باز نمايانگر چيستي آينده­‌نگاري باز هستند. فرايند اجرايي آينده‌نگاري باز شامل سه مرحله قبل، حين و پسا آينده‌نگاري و مستلزم پيش‌شرط­‌هاي فردي، تيمي و سازماني است؛ علاوه بر اين، براي اعتمادسازي، تسهيل جريان اطلاعاتي، هماهنگي و ارزيابي برنامه‌­ها، نقش راهبرد­پرداز مهم است. اين پژوهش با مرور نظام‌مند ادبيات، بينشي عميق از چيستي، چرايي و چگونگي آينده‌نگاري باز ارائه مي­‌دهد كه ضمن توسعه نظريه آينده‌نگاري باز، دريچه‌اي جديد براي پژوهشگران مي‌گشايد.

The fourth wave of corporate foresight that is called "open foresight"; is an approach that seeks to understand, anticipate and shape future changes through broad social interactions and knowledge sharing between internal and external stakeholders. However, open foresight literature is at the development stage. So the purpose of this article is to deep understanding and cognition the nature of open foresight in the form of three axes of "why, what and how". This research has been conducted by systematic literature review and summarizing articles indexed in valid international scientific databases in the interval (2000-2020). Research findings show that "why" open foresight is explained in two topics of environmental drivers and supportive theoretical perspectives. Out of box thinking, synergy of resources, external knowledge absorption, collaborative knowledge management, inspiration for open innovation and open vision represent "what" open foresight. The process of open foresight includes three stages: pre-foresight, foresight and post-foresight; and requires individual, team and organizational preconditions. In addition, the role of the strategist is very important for trust building, facilitating information flow, coordinating and evaluating programs. This research, with systematic literature review, offers a deep insight into "why, what and how" open foresight; and while developing open foresight theory, opens a new window for future researchers.