طراحي الگوي رفتاركارآفرينانه سازماني با رويكرد تركيبي

Designing an organizational entrepreneurial behavior model with a combined approach

با توجه به اين ‌كه رفتار كارآفرينانه سازماني امري ضروري براي همه سازمان‌ها اعم از دولتي و خصوصي است، بنابراين هدف پژوهش حاضر طراحي الگوي رفتار كارآفرينانه سازماني با رويكرد تركيبي بود كه به ‌صورت موردي در دادگستري استان گلستان انجام شد. تحقيق حاضر از لحاظ هدف، كاربردي و بر اساس روش، توصيفي همبستگي مي‌باشد كه براي تحليل آن از نرم‌افزار اكسل استفاده شد. در گام اول عوامل موثر بر رفتار كارآفرينانه سازماني بر اساس پيشينه تحقيق و مصاحبه نيمه ساختار‌يافته با 11 نفر از خبرگان دانشگاهي و سازماني به روش دلفي، شناسايي شدند. خروجي اين مرحله 23 مولفه در 7 بعد (رفتاري، محيطي، محتوايي، زمينه‌اي، ارتباطي، ساختاري، فردي) بود. سپس در گام دوم ابعاد شناسايي شده با روش ساختاري تفسيري سطح‌بندي و با تحليل ميك‌مك خوشه‌بندي شدند. نتايج نشان دادند ابعاد رفتاري و ارتباطي در سطح اول، ابعاد محيطي، محتوايي، زمينه‌اي و فردي در سطح دوم و بعد ساختاري در سطح سوم قرار دارند و ابعاد رفتاري و‌ ارتباطي در خوشه وابسته، ابعاد محتوايي، زمينه‌اي و فردي در خوشه پيوندي و ابعاد محيطي و ساختاري در خوشه مستقل قرار گرفته‌اند. بر اساس نتايج تحقيق پيشنهاد مي‌شود، به ‌منظور خلق رفتار كارآفرينانه در كاركنان و ساختار سازمان بايد به صورت كارآمد و منعطف در برابر تغييرات محيطي بوده و مديران به دور از بروكراسي اداري، مشوق روحيه رفتار كارآفرينانه كاركنان باشند.

Considering that organizational entrepreneurial behavior is a necessity for all organizations, both public and private, so the purpose of this study was to design a model of organizational entrepreneurial behavior with a combined approach, which was done on a case study in the judiciary of Golestan province The present study is applied in terms of purpose and descriptive-correlation based on the method, which was analyzed using Excel software. In the first step, the factors affecting organizational entrepreneurial behavior were identified based on the research background and semi-structured interviews with 11 academic and organizational experts by Delphi method. The output of this stage was 23 components in 7 dimensions (behavioral, environmental, content, contextual, communication, structural, individual). Then, in the second step, the identified dimensions were graded by interpretive structural method and clustered by Mikmak analysis. The results showed that the behavioral and communication dimensions are in the first level, environmental, content, contextual and individual dimensions are in the second level and structural dimension are in the third level. Environmental and structural are located in independent clusters. Based on the research results, it is suggested that in order to create entrepreneurial behavior in employees and the structure of the organization should be efficient and flexible in the face of environmental change and managers away from bureaucracy should encourage the entrepreneurial behavior of employees.