فراتركيب موانع اجراي استراتژي در سازمان‌هاي دولتي ايران

Metasynthesis of Obstacles to Strategy Implementation in Iranian Public Organizations

چند صباحي است كه بسياري از انديشمندان و پژوهشگران مديريت استراتژيك دريافته­ اند كه حدود 70 تا 90 درصد استراتژي ­هاي تدوين ­شده، عملاً يا اجرا نمي­ شوند و يا اجراي آنها به­ كلي با برنامه­ ي تدوين­ يافته تفاوت داشته ­اند. در نتيجه، پرداختن به موانع اجراي استراتژي­ ها به موجي فكري تبديل شده است. پژوهش حاضر بر آن بود تا با تكيه بر فراتركيب تمامي پژوهش­ هاي انجام­ شده در ايران، موانع اجراي استراتژي­ ها در سازمان ­هاي دولتي را شناسايي كند. به ­اين ­ترتيب، با مراجعه به مهم‌ترين پايگاه­ هاي داده­اي در ايران، 40 مقاله دريافت و با تكيه بر روش كاسپ، اعتباريابي شدند. براي تحليل داده ­ها نيز از تحليل محتواي قياسي و استقرايي به صورت همزمان استفاده شد. در مجموع، 291 مانع از پژوهش ­هاي مختلف استخراج شدند كه به 12 مانع فرعي، 4 مانع اصلي و 2 مضمون نهايي تقسيم شدند. يافته ­ها نشان داد اگرچه كه بيشترِ موانع به اجراي استراتژي برمي­گردند اما آنچه چنين وضعيتي را ايجاد كرده است آن بوده كه برنامه­ هاي استراتژيك اغلب بسيار بلندپروازانه و دست­نيافتني تدوين شده ­اند و در نتيجه، مجريان اجراي استراتژي نيز تنها مجبورند كه استراتژي­ هايي را در پيش بگيرند كه نه تنها وضع موجود را چندان تغيير ندهد بلكه بسيار شبيه به وضع موجود باشد.

It has been a long time since many experts of strategic management have found that about 50 to 90 percent of the formulated strategies are either not implemented at all, or their implementation have poor results. As a result, a wave of researches have examined the obstacles to strategy implementation. The present research aimed to use a metasynthesis of all researches done in Iran for recognizing the obstacles of the strategic implementation in Iranian government organizations. By referring to the most important databases in Iran, 40 articles were received and validated through CASP method. To analyze the data, inductive and deductive content analysis were conducted simultaneously. A total of 291 different obstacles were identified which were divided into 12 sub-obstacles, 4 main obstacles, and 2 themes. The results showed that although the obstacles were numerous and diverse but most of them were related to the implementation of strategies. In addition, over the years of the study and research on the strategic implementation obstacles, these have not diminished in terms of quantity and diversity. This phenomenon indicates that there hasn’t been long-term orientation to address and solve the obstacles. As a result, the theory of short-term society, which is used to describe Iranian society, represents the phenomenon.