روش چارچوب جامع تدوين استراتژي در حوزه‌ي بالادستي صنعت نفت كشور (مطالعه‌ي‌ موردي: يكي از شركت‌هاي حفاري كشور)

فاقد عنوان

اين تحقيق با هدف تعيين و اولويت‌بندي استراتژي­هاي اصلي براي يكي از شركت‌هاي فعال در حوزه‌ي حفاري نفت و گاز كشور انجام شده است. در اين تحقيق ابتدا عوامل محيط دروني و بيروني شركت شناسايي و ماتريس­هاي IFE و EFE تهيه شد. سپس با استفاده از عوامل محيطي شناسايي شده و بر اساس نظرات خبرگي استراتژيست­هاي شركت، ماتريس سوات ايجاد و استراتژي­هاي حوزه‌ي چهارگانه‌ي اين ماتريس تعيين شد. پس از بازنگري ثانويه‌ي استراتژي­ها، در نهايت پنج گزينه‌ي استراتژيك مطرح شد. در مرحله‌ي بعد بر اساس عوامل ماتريس­هاي IFE، EFE و SWOT و امتيازهاي حاصله، ماتريس IE ترسيم شد. محدوده‌ي معين شده در اين ماتريس مربوط به رويكرد محافظه‌كارانه و البته نزديك به مرز سه رويكرد ديگر يعني تهاجمي، تدافعي و رقابتي مي­باشد. استراتژي­هاي رويكرد محافظه‌كارانه كه معادل استراتژي­هاي WO ماتريس سوات مي­باشد، شامل ST5 و ST6 بوده كه به منظور ارزيابي مجدد و همچنين اولويت‌بندي گزينه­هاي استراتژيك، پنج گزينه‌ي مطرح استراتژيك توسط ماتريس برنامه‌ريزي كمي استراتژيك مورد ارزيابي قرار گرفت. بر اساس نتايج اين ماتريس، استراتژي ايجاد سازمان پروژه‌محور (PBO) با رويكرد بهره­وري (ST6) با نمره‌ي جذابيت 5.11 داراي بيشترين اولويت در بين گزينه­هاي استراتژيك است.

not abstract