مرکز منطقه ای اطلاع رساني علوم و فناوري - تدوين استراتژي هاي بهبود روند فرآيندي، اقتصادي و منابع انساني در يكي از كارخانجات گاز و گاز مايع جنوب كشور با استفاده از مدل SWOT

چكيده فارسي :

سازمانها به منظور حفظ حيات خود و رشد و توسعه در جهت راهبردهاي فرآيندي، منابع انساني و اقتصادي مي بايست استراتژي ها و راهكارهايي را در پيش گيرند كه عملكرد بهتري را براي آنها در آينده رقم بزند. اين استراتژي ها با توجه به تغييرات روبه رشدي كه در محيط كاري سازمان ها رخ ميدهد، بيش از پيش اهميت خواهد داشت كه مبتني بر توسعه ي مدل هاي استراتژيك مورد مطالعه قرار ميگيرد. با توجه به خصوصيات منحصربه فرد هر سازمان لازم است اين موضوع در قالب مطالعه ي موردي بررسي شود. در اينجا جهت پياده سازي مدل مناسب به تدوين استراتژي هاي فرآيندي، منابع انساني و اقتصادي در يكي از كارخانجات گاز و گاز مايع جنوب كشور پرداخته ايم. بر اساس نتايج حاصل از اين پژوهش، 16نقطه قوت، 19نقطه ضعف، 10فرصت محيطي و 12تهديد محيطي شناسايي شدند. به اين ترتيب كه پس از برگزاري جلسات با مديران كارخانه، تكميل و تجزيهوتحليل پرسشنامه ها بر اساس روش دلفي مشخص شد در شرايط كنوني و جهت بهبود استراتژي هاي مورد اشاره 15نقطه قوت، 19نقطه ضعف، 10فرصت محيطي و 12تهديد محيطي وجود دارد. در اين پژوهش به عوامل داخلي و خارجي شناسايي شده بر اساس روش خبرگان، وزن و نمره داده شد كه ميانگين نمره ي نهايي عوامل داخلي 2/67و ميانگين نمره ي نهايي عوامل خارجي 2/29حاصل شد. بر اساس تحليل ،SPACEكارخانه در موقعيت تهاجمي قرار گرفت و استراتژي هاي پيشنهادي شامل: ارتقاي ساختار سازماني شركت، ايجاد يك تفكر سيستمي پايدار در شركت، بالا بردن ميزان مشاركت پرسنل، اطلاع رساني در خصوص مواد و تجهيزات ضروري، ايجاد واحد تحقيق و توسعه به صورت كارآمد، ايجاد سيستم و روش هاي كارآمد و يكپارچه در كليهي سطوح شركت، تبليغات فراگير براي فعاليت هاي شركت و برگزاري دوره هاي آموزشي مرتبط با صنعت با توجه به وجود مراكز آموزش عالي در منطقه پيشنهاد شد.