شناسايي نقش رهبري خردمند بر توانمندي، تاب آوري اخلاقي، حفظ و نگهداري منابع انساني با واسطه گري چابكي سازماني

Identify the role of wise leadership on empowerment, ethical resilience, retention of human resources mediated by organizational agility

مقدمه: سبك رهبري با انتخاب و عملكرد خود تمامي سطوح سازماني را تحت تأثير قرار مي‌دهد به شكلي كه مي‌توان گفت سبك رهبري هر سازمان ميزان موفقيت آن را رقم مي‌زند؛ از اين رو اين مطالعه با هدف شناسايي نقش رهبري خردمند بر توانمندي، تاب آوري اخلاقي و حفظ و نگهداري كاركنان با نقش ميانجي چابكي سازماني در وضعيت بحراني كرونا انجام شده است. روش: پژوهش از لحاظ هدف كاربردي، و از لحاظ شيوه اجرا جزء تحقيقات توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري شامل تمام فرماندهان و نيروهاي نظامي مشغول به كار در نيروي هوايي ارتش همدان بودند. به دليل احتمال ريزش نمونه آن در وضعيت بحراني كرونا و كمبود وقت نيروهاي نظامي220 نفر به روش در دسترس به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزارهاي گردآوري داده ها شامل پرسشنامه‌هاي رهبري خردمند نوناك و تامكيوشي (2011)، توانمندي اخلاقي، تاب آوري اخلاقي نعمتي و همكاران (1399)، حفظ و نگهداري كاركنان لانگو و مورا (2011)، چابكي سازماني شريفي و ژانگ (1999) است كه روايي محتوايي مورد تأييد قرار گرفت. پايايي پرسشنامه‌ها از طريق ضريب آلفاي كرونباخ براي متغيرهاي رهبري خردمند، توانمندي اخلاقي، تاب‌آوري اخلاقي، حفظ و نگهداري، چابكي سازماني به ترتيب 0/91، 0/90، 0/92، 0/89و 0/93 گزارش شد. براي تجزيه و تحليل داده‌ها در سطح آمار توصيفي و استنباطي از نرم افزارهاي SPSS و LISREL استفاده شد. يافته‌ها: نتايج حاكي بود كه رهبري خردمند مي‌تواند به عنوان متغير سازماني مهم بر ميزان توانمندي، تاب آوري اخلاقي، نگهداري كاركنان با همراهي متغير چابكي سازماني اثرگذار باشد. نتيجه‌گيري: سازمانها بايد براي موفقيت در زمينه ارتقاي توانمندي، تاب آوري اخلاقي، نگهداري كاركنان، چابكي سازماني سبك رهبري خردمند را مدنظر داشته باشند.

Introduction: Leadership style by its choice and performance affects all organizational levels in a way that it can be said the leadership style of any organization determines its success rate; therefore, this study was conducted to identify the role of wise leadership on empowerment, ethical resilience and retention of employees with the mediating role of organizational agility in the COVID-19 crisis. Method: The research is applied in terms of purpose and descriptive-correlational in terms of implementation method. The statistical population included all commanders and military forces working in the Hamadan Military Air Force. Due to the possibility of decreasing the sample size in the COVID-19 crisis and the lack of free time of the forces, 220 people were selected as the sample by the availability method. Data Collection tools include Nonak and Tamkyoshi (2011) wise leadership questionnaire, ethical competence, ethical resilience of Nemati et al. (1399), Lango and Mora employee retention (2011), Sharifi and Zhang (1999) organizational agility, which confirmed the content validity. The reliability of the questionnaires confirmed through Cronbach’s alpha coefficient for the variables of wise leadership, ethical competence, ethical resilience, retention, organizational agility were reported to be 0.91, 0.90, 0.92, 0.89 and 0.93, respectively. SPSS and LISREL software were used to analyze the data at the level of descriptive and inferential statistics. Results: The results showed that wise leadership as an important organizational variable can affect the level of empowerment, ethical resilience, and employee retention with the variable of organizational agility. Conclusion: Organizations should consider wise leadership style for organizational success in terms of capacity building, ethical resilience, employee retention, and organizational agility.