پديد آورندگان :
ميرزايي، وحيد دانشگاه آزاد اسلامي واحد قزوين , يعقوبي، نورمحمد دانشگاه سيستان و بلوچستان - گروه مديريت دولتي , مقدس، زهره دانشگاه آزاد اسلامي واحد قزوين - گروه رياضي و آمار
كليدواژه :
بهبود فرهنگ , اثربخشي سازماني , تغييرات سازماني و مديريتي , فرماندهي انتظامي استان سيستان و بلوچستان
چكيده فارسي :
مقدمه: امروزه با تمام كوششي كه مسئولان و متخصصان به منظور اصلاح وضع سازمانهاي كشور مبذول ميدارند، آنچه هنوز نتوانسته است كارايي و اثربخشي آنها را افزايش دهد و اوضاع را بهبود بخشد نبود چارچوب نظري مناسب مديريت بهبود بر مبناي ارزشهاي فرهنگي جامعه ماست؛ لذا هدف پژوهش تبيين گرايش سازمانهاي فرهنگي در جهت ايجاد بهبود سازماني است؛ بدين منظور از الگوي چارچوب ارزشهاي رقابتي كوئين و كمرون در اين تحقيق استفاده شده است.
روش: تحقيق از نظر هدف، كاربردي، و از نظر رويكرد، تركيبي، و بر حسب گرداوري دادهها پيمايشي است. جامعه آماري را تمام كاركنان فرماندهي انتظامي استان سيستان و بلوچستان تشكيل ميدهند كه 384 نمونه در بخش عام (كاركنان بخشهاي انتظامي) و 44 نفر در بخش خاص (كاركنان عقيدتي سياسي) انتخاب شدند. براي بررسي روايي محتوا به شكل كمي از دو ضريب نسبي روايي محتوا (CVR) و شاخص روايي محتوا (CVI) و براي پايايي تحقيق از روش آلفاي كرونباخ استفاده شده است. همچنين در تحليل دادهها از تحليل توصيفي و استنباطي بهره گرفته است.
يافتهها: آزمون ضريب همبستگي و رگرسيون نشان ميدهد كه رابطه مثبت و معنيداري بين متغيرهاي پژوهش برقرار است؛ به اين معني كه الگوي مفهومي پژوهش با اطمينان 95% معنيدار، و بر اساس دادهها، الگو قادر به بيان تغييرات است.
نتايج: تحقيقات نشان ميدهد كه در بخش عام فرهنگ عقلايي و در بخش خاص فرهنگ ادهوكراسي فرهنگهاي غالب سازماني است. وجه اشتراك دو بخش عام و خاص اين است كه هر دو بخش، اعم از عام و خاص به محيط بيروني تمركز ميكند با اين تفاوت كه بخش عام به ثبات و يكنواختي تأكيد، و بخش خاص به انعطاف پذيري و غيريكنواختي تأكيد ميكند. همچنين در بخش عام و خاص، بيشترين اثربخشي به ترتيب به متغير دولت الكترونيك و متغير خلاقيت و نوآوري مربوط است.
چكيده لاتين :
Introduction: Today, despite all the efforts of officials and experts to improve the condition of
the Iran’s organizations, what has not yet been able to increase their efficiency and effectiveness
and improve the condition is the lack of a proper theoretical framework for managing
improvements based on cultural values of Iran’s society; therefore, the purpose of this study
is to explain the tendency of cultural related organizations in order to create organizational
improvement; For this purpose, the model of Quinn and Cameron competitive values framework
has been used in this research.
Method: The research is applied in terms of purpose, mixed in terms of approach, and survey
in terms of data collection. The statistical population consists of all employees of the police
command center of Sistan and Baluchestan, of which 384 samples were selected in the general
department (employees of the police department) and 44 people in the special department. To
evaluate the quantitative content validity, two relative content validity coefficients (CVR) and
content validity index (CVI) and for the reliability of the research, Cronbach’s alpha method
was used. Descriptive and inferential analysis has also been used in data analysis.
Results: Correlation coefficient and regression tests show that there is a positive and significant
relationship between research variables; this means that the conceptual model of the research is
95% significant, and based on the data, the model is able to express any changes.
Conclusion: Research shows that in the general part, rational culture and in the specific part,
adhocracy culture are the dominant organizational cultures. The common denominator between
the general and specific sections is that both sections, general and specific, focus on the external
environment, with the difference that the general section emphasizes on the stability and
uniformity, and the special section emphasizes on the flexibility and non-uniformity. Also in
the general and specific sectors, the most effectiveness is related to the E-government, creativity
and innovation variables, respectively.