بررسي مديريت استراتژيك پدافند غير عامل دانشگاه علوم پزشكي اردبيل به روش SWOT

اين پژوهش از نوع توصيفي - مقطعي بوده از مطالعات كتابخانه اي، مشاهده و گردآوري و ثبت اطلاعات و نظر كارشناسان خبره استفاده گرديد كه بعد از ارزيابي عوامل داخلي (نقاط قوت و ضعف) و عوامل خارجي (فرصت ها و تهديدها) وارد ماتريس IFE و EFE شد. جهت ارزيابي ميزان توانايي و كمبود هاي مديريتي پيشگيري و مقابله با شرايط غير متعارف دانشگاه علوم پزشكي اردبيل از روش تحليلي SOWT استفاده شد. نتايج تحليل عوامل داخلي امتياز وزن دار 2.54 را نشان داد كه بيان كننده مديريت پدافند غير عامل دانشگاه در بكارگيري قوت جهت رفع ضعف ها داراي عملكرد مثبتي است و نمره 2.48 نشان دهنده عملكرد ضعيف در استفاده از فرصت ها جهت مقابله با تهديدات است. همچنين نتايج ماتريس برنامه ريزي كمي راهبردي مديريت پدافند غير عامل دانشگاه بر اساس ميزان وزن كلي آنها در اصلاح حركت، استراتژي رقابتي (ST) را در پيش گرفته است. راهبردهاي تهيه اطلاعات و نقشه هاي كلي در تمام زمينه ها (سرمايه هاي دانشگاه) با استفاده از شركت ها، متخصصان و كارشناسان مجرب براي تمام تحقيقات و پروژه هاي ملي و استراتژيك و برنامه ريزي مناسب جذب اعتبار وزارتي و خيرين و ديگر نهاد هاي بومي جهت پشتيباني و خدمت رساني براي شرايط بحراني همراه با به روز رساني مراكز مستهلك و با تهديدات بيشتر در نقاط شلوغ شهري را عنوان نمود كه با افزايش ظرفيت سازي بيمارستاني با ايجاد فضاهاي مناسب و تكميل بيمارستان صحرايي و هماهنگي براي استفاده از مكان هاي ورزشي و آموزشي ، ايجاد سوله يا انباري و انبار نمودن دارو و تجهيزات براي استفاده در شرايط اضطراري از جذابيت بيشتري برخوردار مي باشد.بنابراين مديران دانشگاه در جهت اصلاح و كاهش تهديدات موجود برنامه ريزي و تلاش جدي داشته باشند و آنها را تبديل به فرصت نموده تا شرايط موجود را براي آمادگي تيم هاي CBRNE بوجود آورند و بر افزايش آگاهي پرسنل و افراد جامعه در برنامه هاي كوتاه مدت و بلند مدت برنامه هاي مناسب و لازم را به كار گيرند.