آزمون مدل رفتار سياسي بر تصميم گيري مديران در سازمان هاي ورزشي

Testing the political behavior model on managers' in sports organizations

هدف اين پژوهش آزمون مدل رفتار سياسي بر تصميم گيري مديران با نقش ميانجي هويت سازماني و نقش تعديلگر اعتماد سازماني در سازمان هاي ورزشي بود. جامعه آماري پژوهش حاضر كليه مديران مياني فدراسيون ها، وزارت ورزش و جوانان، ادارات كل ورزش و جوانان استان ها و نيز روساي هئيت هاي ورزشي استان ها به تعداد 250 نفر بودند از اين افراد 104 نفر به عنوان نمونه به صورت تصادفي انتخاب شدند. پژوهش حاضر، توصيفي- همبستگي از نوع پژوهش هاي پيمايشي و از جمله پژوهش هاي كاربردي است كه به صورت ميداني انجام شد. جمع آوري داده ها از طريق چهار پرسشنامه رفتار سياسي (17 سوال)، تصميم گيري مديران (14سوال)، اعتماد سازماني (12سوال) و هويت سازماني (16سوال) بود. روايي و پرسشنامه ها مورد تاييد قرار گرفت. همچنين پايايي نيز از طريق ضريب آلفاي كرونباخ (رفتار سياسي=89/0، تصميم گيري مديران=92/0، اعتماد سازماني=85/0 و هويت سازماني=90/0) گزارش شد. همه تجزيه و تحليل داده ها با استفاده از نرم افزارهاي SPSS، SPSS Sample power،Smart SPSS انجام گرديد. نتايج نشان داد كه اعتماد سازماني اثر مثبت و معناداري بر تصميم گيري مديران دارد. رفتار سياسي اثر مثبت و معناداري بر تصميم گيري مديران دارد. رفتار سياسي اثر مثبت و معناداري بر هويت سازماني دارد. هويت سازماني اثر مثبت و معناداري بر تصميم گيري مديران دارد. همچنين رفتار سياسي بر تصميم گيري مديران از طريق هويت سازماني اثر مثبت و معناداري دارد. در نهايت نتايج نشان داد كه اعتماد سازماني مي تواند به صورت اثر مثبت و معناداري رابطه بين رفتار سياسي و تصميم گيري مديران را تعديل كند. با توجه به نتايج پيشنهاد مي شود هنگام تعيين مديران، افرادي برگزيده شوند كه به نقش و نظر كارمندان در تصميم گيري هاي سازماني اهميت داده و مشورت با آنها را در فعاليت هاي خود مدنظر قرار دهند.

The purpose of this study was to test the political behavior model on managers' decisions with the mediating role of organizational identity and the moderating role of organizational trust in sports organizations. The study sample was all middle managers Federations, Youth and Sports Ministry, Office of Sport and Youth Sports provinces and provincial heads of 250 people, of whom 104 subjects were randomly selected. The present study is a descriptive-correlational survey research and applied research that was conducted in the field. Data collection was through four questionnaires of political behavior (17 questions), managers' decision making (14 questions), organizational trust (12 questions) and organizational identity (16 questions).Validity and questionnaires were confirmed. Reliability was also reported through Cronbach's alpha coefficient (political behavior =0.89, managers' decision = 0.92, organizational trust =0.85 and organizational identity =0.90). SPSS software, SPSS sample power and Smart PLS were used to analysis the data. The results showed that organizational trust has a positive and significant effect on managers' decisions. Political behavior has a positive and significant effect on managers' decisions. Political behavior has a positive and significant effect on organizational identity. Organizational identity has a positive and significant effect on managers' decisions. Political behavior also has a positive and significant effect on managers' decisions through organizational identity. Finally, the results showed that organizational trust can moderate the relationship between political behavior and managers' decisions as a positive and significant effect. According to the results, it is suggested that when appointing managers, persons should be selected who care about the role and opinion of employees in organizational decisions and consider consulting in their activities.