تاملي بر رسالت فردي: ميانجي تاثير سيستم مديريت استعداد استراتژيك بر رفتار كارآفرينانه و آواي فردي

Reflections on Individual Mission: Mediating the Impact of Strategic Talent Management on Entrepreneurial Behavior and Individual Voice

هدف از اين مقاله بررسي تاثير سيستم مديريت استعداد استراتژيك بر هريك از متغيرهاي رفتار كارآفرينانه، آوا و رسالت فردي مي باشد و هم چنين نقش ميانجي گري رسالت فردي بر هر كدام از رابطه ها مي باشد. اين پژوهش از لحاظ هدف كاربردي و از لحاظ روش توصيفي- همبستگي است. جامعه آماري پژوهش شامل 480 نفر از اعضاي هييت علمي دانشگاه يزد در پاييز 1398 است. طبق فرمول كوكران تعداد نمونه 213 نفر برآورد گرديد. در گردآوري اطلاعات از پرسشنامه استاندارد با طيف پنج تايي ليكرت استفاده گرديد. داده ها با استفاده از نرم افزار اسمارت پي ال اس3 مورد تجزيه و تحليل آماري قرار گرفتند. يافته هاي حاصل از نرم افزار آماري نشان داد كه از 5 فرضيه موجود 4 فرضيه مورد تاييد قرار گرفته است. نتايج نشان داد كه سيستم مديريت استعداد استراتژيك تاثير مهمي بر رفتار كارآفرينانه افراد در دانشگاه دارد؛ همچنين اين سيستم منجر به انگيزه هاي رشد استعداد در محيط هاي خلاق مي شود. آواي كاركنان باعث تغييرات سازنده مي شود. اين تغييرات باعث بهبود عملكرد فردي و سازماني شده و منجر به نوآوري و خلاقيت مي گردد. تقويت و گسترش آواي كاركنان در دانشگاه مسير رشد و پيشرفت را به سوي آينده متعالي تر باز مي كند. همين امر منجر به كسب مزيت رقابتي مي گردد.

Developing and retaining talent is critical to helping organizations compete effectively. Accordingly, the implementation of a strategic talent management system to invest in a talented group can turn members' job interpretation into their individual mission. Therefore, the purpose of this article is to investigate the effect of strategic talent management system on each of the variables of entrepreneurial behavior, voice and individual mission and also the mediating role of individual mission on each of the relationships.This research is applied in terms of purpose and descriptive-correlational in terms of method. The statistical population of the study includes 480 faculty members of Yazd University in the fall of 2019. According to Cochran's formula, the number of samples was estimated to be 213. A standard questionnaire with a Likert scale of five was used to collect data. Data were statistically analyzed using Smart PLS 3 software.The findings of statistical software showed that out of 5 existing hypotheses, 4 hypotheses have been confirmed. In fact, the strategic talent management system has a positive effect on entrepreneurial behavior and individual mission of employees. In addition, the effect of the strategic talent management system and the entrepreneurial behavior of employees, as well as the effect of the strategic talent management system and the voice are improved by the individual's sense of individual mission.The results showed that the strategic talent management system has an important effect on the entrepreneurial behavior of people in the university; This system also leads to motivation to develop talent in creative environments. Employee voices make constructive changes. These changes improve individual and organizational performance and lead to innovation and creativity.Strengthening and expanding the voice of the staff at the university opens the way to growth and progress towards a higher future.