چكيده فارسي :
در حال حاضر، مهم‌ترين دسته‌ي منابع استراتژيك دانش است، كه آگاهانه از طريق روش‌هاي گوناگوني با تمركز بر توسعه‌ي رفتار مناسب كاركنان و حمايت از توسعه‌ي فرايندهاي فن‌آوري اطلاعات، اندوخته و ايجادشده و گسترش داده‌شده است. ازاين‌رو، چالشي كه مقابل اين گروه قرار دارد اين است كه بر كوشش‌ها و رفتارها متمركز شود و به فراگيري و نگهداشت اين دسته از افراد با اختيارات و قدرت‌هاي منحصربه‌فرد براي اطمينان از افزايش كارايي و كارآمدي عمدتاً از طريق نوآوري، درنتيجه‌ي قابليت‌هاي گسترده تبديل سرمايه‌ي دانش موجود به دانشي جديد اهميت داده شود. اين مقاله به ابعاد اجتماعي، سازماني، و فرهنگي مديريت دانش اشاره مي‌كند. اين مطالعه نشان مي‌دهد كه عامل كليدي در موفقيت هر سازماني‌ايجاد شرايطي براي توسعه پتانسيل كفايي كاركنان است. بنابراين، نويسنده بر نقش مديريت دانش در مديريت منابع انساني، ايجاد رقابت در ميان شركت‌ها از طريق دانش و مهارت‌هاي كليدي كاركنان، و نيز بر فرايند تبديل منابع انساني به سرمايه فكري متمركز مي‌شود. اين مطالعه هم‌چنين شرايط فرهنگي مديريت دانش، و از همه مهم‌تر، نحوه ايجاد دانش متمركز بر پايه‌ي دانش فرهنگي مشترك را موردتوجه قرار مي‌دهد. اين مقاله هم‌چنين نتايج تحقيقي در باب گروهي از 37 شركت لهستاني را در خصوص به‌كارگيري عملكرد HR در بنگاه‌هاي اقتصادي دانش محور دربر مي‌گيرد.
چكيده لاتين :
Currently, the most important strategic resource company is the knowledge, consciously acquired, created and disseminated through a variety of methods, focused on the development of appropriate behavior of employees and supporting the development of information technology processes. Therefore, the challenge in front of which stood the company is to focus efforts, treatments and care for the acquisition and maintenance in the company of people with unique powers to ensure an increase in efficiency mainly through innovation, thanks to extensive capabilities of converting the existing stock of knowledge to new knowledge. The publication refers to the social, organizational, and cultural aspects of knowledge management. The article shows that a key factor in the success of any organization is to create conditions for the development potential of the competence of employees. Therefore, the author focuses on the role of the knowledge management in the human resources management, building the company's competitiveness through knowledge and key skills of employees, as well as on the process transformation human resources in intellectual capital. The article also been taken into account cultural conditions of knowledge management, and above all, how to construct a focused corporate culture knowledge. The publication also contains the results of research on a group of 37 Polish companies on the implementation of the HR function in the knowledge-based enterprises.
