رابطه استرس شغلي با عملكرد سازماني كاركنان ستادي و صفي مركز آموزش شهيد دستغيب ناجا

The relationship between job stress with organizational performance of staff and line staff of Shahid Dastgheib NAJA Training Center

هدف: آيا بين استرس شغلي و عملكرد سازماني كاركنان ستادي و صفي تاثير گذار رابطه اي وجود دارد؟ روش : روش پژوهش توصيفي و جامعه آماري شامل 140 نفر از كاركنان مركز آموزش شهيد دستغيب ناجا، كه به پرسشنامه استرس شغلي و هرسي و گلداسميت پاسخ دادند. تحليل داده ها باروش هاي آماري ضريب همبستگي ساده پيرسون و رگرسيون چند متغيره در Spss25 انجام شد. يافته ها: بين استرس شغلي و عملكرد سازماني كاركنان مركز آموزش شهيد دستغيب رابطه مثبت معنادار مشاهده نشد. در استرس شغلي بين كاركنان ستادي و صفي تفاوت معنا دار وجود دارد و نمره استرس شغلي در گروه صفي ها از ميانگين گروه ستادي ها بيشتر است. در عملكرد سازماني نيز بين كاركنان ستادي و صفي تفاوت معنا دار وجود ندارد و ميانگين نمره عملكرد سازماني در كاركنان صفي از ستادي بيشتر است. يافته ها نشان داد كه 42 درصد تغييرات متغير عملكرد سازماني به وسيله متغيرهاي استرس شغلي و 24 درصد عملكرد سازماني به وسيله متغيرهاي دموگرافيك تبيين مي شود. نتيجه گيري:كاركنان مركز آموزش شهيد دستغيب سطح بالايي از استرس شغلي را تجربه مي كنند. با وجودي كه استرس شغلي جزء لاينفك كليه مشاغل در مركز آموزش است، اما استرس شغلي در كاركنان صفي به نحو قابل توجهي بالاتر از مشاغل ستادي است. با اين حال و با توجه به اينكه بهره گيري از كاركنان صفي نيازمند آمادگي جسماني بالاتري است و اين كاركنان معمولاً از كاركنان جوان و با تجربه كمتر، انتخاب مي شوند راهبرد هاي اين كاركنان در مديريت استرس ناپخته تر است.

Purpose: Is there a relationship between job stress and organizational performance of effective staff and line staff? Method: Descriptive research method and statistical population including 140 employees of Shahid Dastgheib NAJA training center, who answered the job stress questionnaire and Hersi and Goldsmith. Data analysis was performed using simple Pearson correlation coefficient and multivariate regression in Spss25. Findings : There was no significant positive relationship between job stress and organizational performance of the staff of Shahid Dastgheib Training Center. There is a significant difference in job stress between staff and line staff and the job stress score in the line group is higher than the average of the staff group. In organizational performance, there is no significant difference between staff and line staff and the average score of organizational performance in line staff is higher than staff. Findings showed that 42% of changes in organizational performance variable are explained by job stress variables and 24% of organizational performance are explained by demographic variables. Results: The staff of Shahid Dastgheib Training Center experience a high level of job stress. Although job stress is an integral part of all jobs in the training center, but job stress in line staff is significantly higher than staff jobs. However, due to the fact that using line staff requires higher physical fitness and these employees are usually selected from younger and less experienced employees, the strategies of these employees in managing stress are more immature.