طراحي مدل محرك هاي پيچيدگي موثر بر ارزيابي عملكرد سازمان هاي پيچيده دولتي ايران

Designing a model of complexity drivers effective in evaluating the performance of complex Iranian government organizations

پژوهشگر با شناسايي و تعيين محرك هاي پيچيدگي موثر بر عملكرد سازمان هاي دولتي پيچيده به طراحي مدل پاراديمي محرك هاي پيچيدگي و تعريف سازمان هاي پيچيده دولتي پرداخت است. براي تحقق اين امر با استفاده از روش تركيبي كيفي و كمّي تحقيق را پيش مي برد. محقق براي تحليل داده هاي مصاحبه از روش داده بنياد و كدگذاري باز ، محوري و انتخابي بهره مي گيرد . جهت اعتبار بخشي به مدل اوليه نيز، از روش كمي« ارزيابي روايي محتواييCVR » استفاده نموده است. پس از انجام اعتبار بخشي ، 123متغير كانوني در قالب (شرايط علّي 14مقوله ، پديده 13 ، راهبردها 21 ، پيامدها 14 ، شرايط مداخله گر 39 و زمينه 22 مقوله) شناسايي شد كه با اين محرك ها مدل پاراديمي محرك هاي پيچيدگي در ارزيابي عملكرد سازمان هاي پيچيده دولتي ايران طراحي گرديد . همچنان كه در مدل تحقيق مشاهده مي گردد ، مقوله هاي كانوني شرايط مداخله گر با عنوان محرك هاي پيچيدگي قانوني و مقوله هاي كانوني زمينه اي با عنوان محرك هاي پيچيدگي بسترحاكم با تاثير بر راهبردها و پيامدهاي مدل موجب پيچيدگي عملكرد سازماني مي شوند كه بايستي در ارزيابي عملكرد اين سازمان ها لحاظ گردند.

The present study by identifying and determining the drivers of complexity affecting the performance of complex government organizations, the researcher designed a paradigm model of complexity drivers and defines complex government organizations. To achieve this, it conducts research using a combination of qualitative and quantitative methods. The researcher uses open source, axial and selective data method to analyze the interview data. To validate the initial model, the quantitative method "Content Validity Evaluation of CVR" has been used. After validation, 123 focal variables were identified in the form (causal conditions of 14 categories, phenomena 13, action / interaction 21, consequences 14, intervening conditions 39 and context 22 categories) with these drivers paradigm model of complexity drivers in evaluating the performance of organizations The Iranian government complex was designed. As can be seen in the research model, the focal categories of intervention conditions as drivers of legal complexity and the underlying categories of drivers as bedridden complexity drivers with the impact on the action / interaction and consequences of the model cause organizational performance complexity that should be evaluated. The performance of these organizations should be considered.