كليدواژه :
نظام ارزيابي عملكرد پايدار , زنجيره تأمين سيمان , مدل مرجع عملياتي زنجيره تأمين , مدل‌سازي تفسيري ـ ساختاري
چكيده فارسي :
هدف: اين پژوهش دو هدف اصلي را دنبال مي‌كند: 1. طراحي نظام يكپارچه ارزيابي عملكرد پايدار با تأكيد بر فرايندهاي محوري زنجيره تأمين سيمان؛ 2. شناسايي جايگاه و نقش معيار‌هاي اين نظام در تعامل با يكديگر.
روش: تحقق هدف‌هاي پژوهش، طي دو مرحله در شركت سيمان سپاهان دنبال مي‌شود. در مرحله نخست، از رويكرد فرايند‌محور مدل اسكور براي طراحي چارچوب يكپارچه ارزيابي عملكرد پايدار زنجيره تأمين سيمان و در مرحله دوم از مدل‌سازي تفسيري ـ ساختاري و ميك‌مك براي تحليل جايگاه و نقش معيار‌هاي عملكرد پايدار در فرايندهاي اين زنجيره استفاده مي‌شود.
يافته‌ها: در مجموع، 16 معيار محيط زيستي، 10 معيار اقتصادي و 4 معيار اجتماعي شناسايي شد. سهم فرايندهاي اجرايي منبع‌يابي، ساخت، تحويل و بازگشت زنجيره تأمين سيمان از اين معيار‌ها، به‌ترتيب، 11، 15، 7 و 6 معيار بود. در هر فرايند، معيار‌هاي كليدي و اثرگذاري كه در ارتقاي پايداري فرايندها نقش ريشه‌اي دارند، مشخص شد.
نتيجه‌گيري: همه فرايندهاي زنجيره تأمين شركت سيمان سپاهان، در بهبود جنبه‌هاي مختلف پايداري (جامعه، محيط زيست، اقتصاد) نقش مشابهي ندارند. شناسايي معيار‌هاي كليدي و اثرگذار هر فرايند، ديدگاه مناسبي درباره تدارك پروژه‌هاي بهبود پايداري در اختيار مديران و سياست‌گذاران اين شركت قرار مي‌دهد. با وجود حضور معيار‌هاي اقتصادي در هر چهار فرايند اجرايي زنجيره تأمين سيمان، قدرت اثرگذاري و اثرپذيري اين معيار‌ها در تمام فرايندها به يك ميزان نيست. از اين رو، ترجيح تصميم‌گيرندگان در خصوص اولويت‌بندي پروژه‌هاي بهبود پايداري شركت سيمان سپاهان متفاوت است.
چكيده لاتين :
Objective: This research pursues two main objectives: 1) designing an integrated system
for evaluating sustainable performance with an emphasis on the main executive processes
of the cement supply chain, and 2) identifying the position and role of the criteria of this
system in interaction with each other.
Methods: Achieving these goals in Sepahan Cement Company (SCC) is pursued in two
phases. First, the supply chain operations reference (SCOR) model is used to design an
integrated framework for evaluating the sustainable performance of the cement supply
chain (CSC). Second, interpretive-structural modeling (ISM) and MICMAC analysis are
used to analyze the position and role of sustainable performance criteria in CSC main
processes.
Results: In total, 16 environmental criteria, 10 economic criteria, and 4 social criteria
were identified. The contribution of the executive processes of sourcing, manufacturing,
delivery, and return of the cement supply chain from these criteria were 11, 15, 7, and 6
criteria, respectively. In each process, key and effective criteria that played a fundamental
role in promoting process sustainability were identified.
Conclusion: Not all SCC processes play the same role in improving various aspects of
sustainability (society, environment, economy). Identifying the key and effective metrics
of each process provides managers and policymakers with an appropriate perspective on
the preparation of sustainability improvement projects. Despite the presence of economic
criteria in all four executive processes of the cement supply chain, the effectiveness of
these criteria is not the same in all processes. Therefore, the preferences of decisionmakers
can be different regarding the prioritization of projects to improve the sustainability of SCC.
