طراحي مدل انتصابات مديران با تأكيد بر مديريت استعداد در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي ايران

Developing a Model for Selecting Managers with an Emphasis on Talent Management in the Ministry of Health and Medical Education of Iran

مقدمه: اين مطالعه با هدف ارائه مدلي براي انتصاب مديران با تأكيد بر مديريت استعداد در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي انجام پذيرفت. روش پژوهش: اين پژوهش به لحاظ هدف كاربردي و به لحاظ روش توصيفي - پيمايشي است و از نظر ابزار جز تحقيقات كيفي-كمي مي باشد. گردآوري اطلاعات در سه مرحله طراحي مدل، سنتز مطالعات، انتخاب معيارهاي مطلوب وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي انجام گرديد و به صورت ميداني در بين 351 مدير و كاركنان دانشگاه‌هاي علوم پزشكي كشور اجرا گرديد. براي تجزيه‌وتحليل داده‌ها از آمار توصيفي و استنباطي با استفاده از نرم‌افزار Spss و Amos نسخه 18 استفاده گرديد. يافته‌ها: بر اساس يافته‌ها انتصاب مديران با تأكيد بر مديريت استعداد در وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشكي در 5 بعد مورد بررسي است كه متغير توسعه استعداد با ضريب استاندارد 0/981 بالاترين رتبه و به ترتيب حفظ و نگهداري استعداد با ضريب استاندارد 0/944 در رتبه دوم و به‌كارگيري استعداد با ضريب استاندارد 0/934 در رتبه سوم و جذب و استخدام نيروي مستعد با ضريب استاندارد 0/876 در رتبه چهارم و شناسايي و تفكيك كاركنان مستعد با ضريب استاندارد 0/649 در رتبه پنجم قرار دارد. نتيجه‌گيري: در مطالعه حاضر مدل انتصاب مديران با در نظر گرفتن مديريت استعداد در پنج بعد توسعه استعداد، حفظ و نگهداري استعداد، به‌كارگيري استعداد، جذب و استخدام نيروي مستعد و شناسايي و تفكيك كاركنان مستعد براي سياست‌گذاري‌ها و تصميمات مديران ارائه مي گردد.

Introduction: This study was conducted with the aim of providing a model for the appointment of managers with an emphasis on talent management in the Ministry of Health and Medical Education. Methods: This research is applied in terms of purpose and descriptive-survey in terms of method and a qualitative-quantitative research in terms of tools. Data were collected in three stages: model design, synthesis of studies, selection of desirable criteria of the Ministry of Health and Medical Education, and conducted among 351 managers and staff of medical universities. Descriptive and inferential statistics were used to analyze the data using SPSS and Amos software version 18. Results: The appointment of managers with emphasis on talent management in the Ministry of Health, Treatment and Medical Education is examined in 5 dimensions. The variable of talent development with a standard coefficient of 0.981 is the highest rank and respectively the maintenance of talent with a standard coefficient of 0.944 in the second rank and the use of talent with a standard coefficient of 0.934 in the third rank and the recruitment of talented people with a standard coefficient of 0.876 is in the fourth rank and identification and segregation of talented employees with a standard coefficient of 0.649 is in the fifth rank. Conclusion: In present study model of appointing managers by considering talent management in five dimensions of talent development, talent retention, talent utilization, recruitment of talented and identification and segregation of talented employees for policies and decisions managers' is presented.