طراحي الگوي ارزيابي مهارت هاي مديران بومي و غير بومي در پست هاي كليدي مطالعه موردي : استان هرمزگان

Designing pattern of Performance Skills Assessment native and non-native managers in Hormozgan Province Key Posts

امروزه مسئله پاسخگويي مديران دولتي در قبال اقداماتشان در محيط جديد حكمراني با شدت بيشتري مد نظر قرار خواهد گرفت. لذا در نگرش نوين، ارزيابي مهارت هاي مديران بعنوان چهارچوبي جهت اجراي استراتژي ها ، خط مشي ها ، تحقق اهداف سازماني و همچنين پاسخگويي آنان در قبال ذي نفعان و جامعه مطرح است. هدف اين پژوهش تدوين الگوي مطلوب ارزيابي مهارت هاي مديران بومي و غير بومي از چهار منظر مهارت هاي انساني ، ادراكي، فني و ويژگي فردي است كه با تلفيق دو روش ارزيابي 360 درجه و فرآيند تحليل شبكه اي ، سعي در سنجش مهارت هاي هريك از مديران نموده ايم. شاخص هاي ارزيابي مهارت هاي مديران از طريق روش فراتركيب استخراج و با اخذ نظر از خبرگان، اعتبار سنجي و وزن دهي شده است. همچنين با استفاده از فرآيند تحليل شبكه اي امكان وزن دهي هر يك از شاخص هاي اصلي كه نشان دهنده ميزان حساسيت و اثرگذاري بر عملكرد مديران است، فراهم آمد.

Today, the problem of accountability of government executives for their actions in the new governance environment will be more intensely addressed. Therefore, in the new approach, evaluating the performance of managers as a framework for implementing strategies, policies, achieving organizational goals, as well as their accountability to stakeholders and society is important. The purpose of this study was to develop a desirable model for evaluating the performance of indigenous and non-indigenous managers from the four perspectives of human, perceptual, technical, and personal characteristics. The statistical population consists of two groups of native and non-native managers who were selected by proportional stratified random sampling. The sample required for the indigenous manager’s class is 31 and the non-indigenous class is estimated to be 23 people. Performance evaluation indices are extracted through a hybrid method and are validated and weighted based on The Delphi technique and expert opinion. From the combination of the 360-degree evaluation method and the network analysis process, a good ranking of native and non-native managers has been demonstrated to be applicable in Hormozgan province's executive agencies.