پديد آورندگان :
زارع نژاد، وحيد دانشگاه آزاد اسلامي واحد ياسوج - گروه مديريت ورزشي , اميرحسيني، احسان دانشگاه آزاد اسلامي واحد ياسوج - گروه مديريت ورزشي , ترك فر، احمد دانشگاه آزاد اسلامي واحد شيراز - دانشكدة هنر و معماري - گروه مديريت ورزشي
كليدواژه :
جودو , راهبرد , فدراسيون , SWOT
چكيده فارسي :
هدف: هدف از اين پژوهش، طراحي و اولويت‌بندي استراتژي توسعه ورزش جودو ايران با روش‌هاي SWOT و QSPM بود.
روش شناسي: روش پژوهش، توصيفي و جمع آوري اطلاعات به صورت ميداني و به شيوه آميخته (كمي و كيفي) انجام شد. جامعه آماري پژوهش در بخش كمي شامل 70 نفر از مسئولان كميته‌هاي فدراسيون جودو، اعضاي هيأت رئيسه و رؤساي هيات‌هاي جودو استان‌ها و مديران باشگاه‌هاي ليگ كشوري و در بخش كيفي، شامل تعداد 12 نفر از خبرگان بودند. به دليل محدوديت اعضا، نمونه آماري برابر با جامعه در نظر گرفته شد. اطلاعات تحقيق از اسناد بالادستي، ادبيات پيشينه، پرسشنامه و نظرات خبرگان، جمع آوري و در شوراي راهبري، جمع‌بندي و نهايي شد. ابزار تحقيق، پرسشنامه محقق ساخته بود كه روايي محتوايي آن توسط 10 تن از اساتيد دانشگاهي و پايايي آن نيز با استفاده از محاسبه آلفاي كرونباخ مورد تاييد قرار گرفت (0/86=α).
يافته‌ها: يافته‌ها نشان داد كه در فدراسيون جودو، 7 قوت، 9 ضعف، 9 فرصت و 8 تهديد وجود دارد. با روش تحليل SWOT، 10 استراتژي تدوين و با تكنيك QSPM اولويت‌بندي گرديد.
نتيجه گيري: مسئولين بايد نسبت به ايجاد نظام يكپارچه مديريت استعداد و تسهيل مسير ترقي ورزشكاران جودو كشور و همچنين پايدارسازي و استمرار افتخارات جودو در سطوح منطقه‌اي، آسيايي و جهاني و پي‌ريزي و توسعه سنجيده ورزش جودو اقدام لازم را انجام دهند. مي‌توان اذعان كرد كه فدراسيون جودو با تكيه بر استراتژي‌‌هاي موقعيت تهاجمي به اهداف متعالي خود دست خواهد يافت.
چكيده لاتين :
This study aims to design and prioritize a strategy for the development of Judo sport in Iran, suing SWOT and QSPM methods.
Methodology: the research was a descriptive one performed through collecting filed information, using the mixed (qualitative and quantitative) method. The population consisted of 70 authorities in Judo federation committees, the board of directors' members, provincial boards chairman and managers of national league members in the quantitative section, and 12 elites in the qualitative section. Because of the small population, the sample was set equal to the population. The information for research was first gathered from high-level documents, literature, questionnaires and elite ideas, then concluded and finalized by the leadership committee. An author made questionnaire was utilized; its validity and reliability approved by 10 university professors, and by calculating Cronbach Alpha (α=0.86), respectively.
Findings: there are 7 strength points, 9 weak points, 9 opportunity, and 8 threats in the Judo federation. 10 strategies were developed using the SWOT analysis method and prioritized using the QSPM technique.
Conclusion: Authorities should develop an integrated system of skill management, facilitate the path for improvement of Judokas, and try to maintain and continue the honors of Judo in the region, Asia, and the world, as well as considered establishment and development of this sport. Focusing on aggressive position strategies, the Judo federation can reach its high goals
