بررسي عوامل اثرگذار بر كارآفريني سازماني با رويكرد بداهه پردازي در شهرداري تهران

Investigating the Factors Affecting Corporate Entrepreneurship with Improvisation Approach in Tehran Municipality

سازمان‌هايي كه در محيط پويا فعاليت مي‌كنند از طريق بداهه‌پردازي منجر به انجام فعاليت‌هاي كارآفريني و كسب مزيت رقابتي شوند. بنابراين هدف از اين مقاله بررسي عوامل اثرگذار بر كارآفريني سازماني با رويكرد بداهه‌پردازي است. جامعه آماري شامل 63.000 كاركنان مناطق 22 گانه شهرداري تهران در سال 1399 بوده است. نمونه آماري با استفاده از فرمول كوكران 381 نفر تخمين زده شده است. جهت گردآوري داده‌هاي پژوهش از پرسشنامه 47 گزاره‌اي محقق ساخته با طيف 5 تايي ليكرت، استفاده شده است. پرسشنامه ها در بازده زماني شهريور و مهرماه 1399 به صورت آنلاين توزيع گرديده است. جهت سنجش ويژگي هاي فني پرسشنامه از روايي همگرا و واگرا و پايايي تركيبي و آلفاي كرونباخ استفاده شده است. يافته‌ها نشان داد كه سياست‌هاي حمايتي، سياست‌هاي انگيزشي، ارتباطات، عوامل راهبردي، انساني، فرهنگي، درون‌سازماني و برون‌سازماني بر كارآفريني سازماني با رويكرد بداهه‌پردازي تاثير مثبت دارد. در نهايت نتايج نشان داد كارآفريني سازماني با رويكرد بداهه‌پردازي منجر به پاسخ‌گويي سريع سازمان در برابر شرايط بحراني و پويايي محيط مي‌گردد.

Organizations operating in a dynamic environment can lead to entrepreneurial activities and gain a competitive advantage through improvisation. Therefore, the purpose of this article is to investigate the factors affecting corporate entrepreneurship with an improvisational approach. The statistical population included 63,000 employees in 22 districts of Tehran Municipality in 2020. The statistical sample is estimated using the Cochran's formula of 381 people. In order to collect research data, a questionnaire of 47 researcher-made propositions with a Likert scale of 5 was used. The questionnaires were distributed online in September 2020. Convergent and divergent validity, combined reliability and Cranach’s alpha were used to assess the technical characteristics of the questionnaire. Findings showed that supportive policies, motivational policies, communication, strategic factors, human, cultural, internal and external organizational have a positive effect on corporate entrepreneurship with an improvisational approach. Finally, the results showed that corporate entrepreneurship with an improvisational approach leads to rapid response of the organization to critical conditions and dynamic environment.