پديد آورندگان :
سفيدگر نائيني، حسن دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان (خوراسگان) - دانشكده مديريت، اصفهان، ايران , شريفي، سعيد دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان (خوراسگان) - دانشكده مديريت، اصفهان، ايران , پورميري، منصوره دانشگاه آزاد اسلامي واحد اصفهان (خوراسگان) - دانشكده مديريت، اصفهان، ايران
كليدواژه :
پديدارشناسانه , نقش هاي راهبردي و سياست گذاري , مدير , بانك , شهر اصفهان
چكيده فارسي :
نقش‌هاي مدير مي تواند در زمينه هاي ايجاد روحيه در بين كاركنان، رشد كاركنان، حل مشكلات، حل تعارضات، تخصيص متناسب منابع، دستيابي به اطلاعات لازم، ارتباط با زيردستان، شفاف سازي، درك مسئوليت ها و... باشد. هدف از پژوهش حاضر مطالعه پديدارشناسانه نقش هاي راهبردي و سياست-گذارانه مديران در بانكهاي شهر اصفهان مي باشد. اين پژوهش از لحاظ ماهيت دادهها در زمره تحقيقات كيفي قرار مي‌گيرند. تحليل دادهها به شيوه كيفي و پديدارشناسي صورت گرفته است. جامعه آماري اين پژوهش، مديران شاغل در بانكهاي شهر اصفهان ميباشند. حجم نمونه به تعداد 13 نفر انتخاب شدند كه روش نمونه گيري به شيوه گلوله برفي مي باشد. تجزيه‌وتحليل داده‌هاي حاصل از مصاحبهها و مطالعات نظري و ادبيات تحقيق از طريق كدگذاريهاي اوليه، ثانويه صورت گرفته است. اين كار منجر به مفهوم‌پردازي و مقوله پردازي گرديد. نتايج نشان داد در مجموع 201 كد اوليه از 13 مصاحبه براي بانك هاي مختلف استخراج شد و بر مبناي آن 120 مفهوم اوليه به دست آمد و در مفهوم سازي بعدي 48 مفهوم براي بانك استخراج و مقولات نقش مديران شامل 17 مقوله(ارائه نوآوري بهره بردارانه، ارائه نوآوري اكتشافي، توجه به عوامل بيروني، توجه به عوامل دروني، تقويت شايستگي هاي مديريتي، تقويت منابع انساني، توسعه عوامل ساختاري، توسعه عوامل فرهنگي، بهينه سازي خصوصيات كاركنان، توجه به شرايط مداخله‌اي، ائتلاف پذيري، تقويت استراتژي موازنه، ارائه ساختارهاي پيچيده، توجه به بازار، سودآوري، توجه به رشد دائمي و سياستگذاري راهبردي ) مي باشد.
چكيده لاتين :
The roles of the manager can be in the areas of creating morale among employees, staff growth, problem solving, conflict resolution, appropriate allocation of resources, access to necessary information, communication with subordinates, transparency, understanding of responsibilities and .... The purpose of this study is a phenomenological study of the roles of managers in banks in Isfahan. This study is a qualitative research in terms of the nature of the data. Data analysis has been done qualitatively and phenomenologically. The statistical population of this study is managers working in banks in Isfahan. The sample size was 13 people who were selected by snowball sampling method. Data were analyzed from interviews and theoretical studies and research literature through primary and secondary coding. This led to conceptualization and categorization. The results showed that a total of 201 initial codes were extracted from 13 interviews for different banks and based on that, 100 initial concepts were obtained. Presenting exploratory innovation, paying attention to external factors, paying attention to internal factors, strengthening managerial competencies, strengthening human resources, developing structural factors, developing cultural factors, optimizing staff characteristics, paying attention to intervention conditions, alliance, strengthening balancing strategy, presenting Complex structures, attention to the market, profitability and attention to constant growth).
