سنجش بلوغ و رتبه‌بندي حوزه‌هاي دانش مديريت پروژه براساس مدل OPM3؛ مطالعه موردي مجتمع فولاد مباركه

Maturity assessment and ranking of project management knowledge areas based on OPM3: case study: Isfahan,s Mobarakeh Steel Company

امروزه استفاده از مدل­هاي بلوغ به عنوان يكي از مهمترين راه­هاي ارزيابي وضعيت بلوغ مديريت پروژه در يك سازمان به شمار مي­رود. اين مدل­ها به سازمان­ها كمك مي­كنند تا قابليت­هاي خود را در سطح پروژه­ها و استراتژي­هاي سازماني با يك استاندارد معين و علمي مقايسه كنند. هدف از اين پژوهش، سنجش بلوغ مديريت پروژه سازماني بر اساس مدل بلوغ مديريت پروژه در واحد معاونت اجراي پروژه­هاي مجتمع فولاد مباركه است. روش‌شناسي پژوهش: به منظور سنجش بلوغ مديريت پروژه، در ابتدا سوالات مصاحبه در هر يك از حوزه‌هاي دانشي با استفاده از مطالعات كتابخانه‌اي شناسايي گرديد، سپس جمع ­آوري اطلاعات در قالب مصاحبه در سطح كارشناسان و مديران مجتمع فولاد مباركه صورت گرفته است. در ادامه از روش ارزيابي نسبي تجمعي براي رتبه‌بندي حوزه­ هاي دانش مديريت پروژه با توجه به نتايج به دست­آمده استفاده شده­ است. يافته ها: نتايج نشان مي­دهد كه واحد معاونت اجراي پروژه ­ها در حوزه دانشي مديريت زمان‌بندي پروژه نسبت به ساير حوزه ­ها عملكرد مطلوب‌تري دارد. اصالت/ارزش افزوده علمي: دراين پژوهش به ارزيابي و تحليل عملكرد واحد اجراي پروژه ­هاي سازمان بر پايه استاندارد مدل بلوغ مديريت پروژه پرداخته شده­است. طبق نتايج به دست آمده، پيشنهادات كاربردي براي بهبود عملكرد مديريت پروژه ارائه شده­است.

: Todays, the use of maturity models is one of the most important ways to assess the maturity status of project management in an organization. These models help organizations to compare their capabilities at the level of projects and organizational strategies with a specific and scientific standard. The purpose of this paper is assessment the maturity of organizational project management based on OPM3 model in the project execution department of Mobarakeh Steel Company. Methodology: In order to assess the maturity of project management, first the interview questions in each of Knowledge Areas were identified using library studies, then information was collected in the form of interviews with experts and managers of Mobarakeh Steel Company. After that, Additive Ratio ASsessment method was used for ranking the Project Management Knowledge Areas according to the obtained results. Findings: The results show that the project execution department has a better performance in the knowledge Area of project schedule management than other areas. Originality/Value: In this research, the performance of the project execution department of the Company is evaluated and analyzed based on OPM3 model. According to the results, applied suggestions for improving project management performance are presented.