هماهنگي استراتژي مديريت منابع انساني و ساختار سازماني: مطالعه موردي شركت توزيع نيروي برق مازندران

با توجه به نقش كليدي منابع انساني در خلق مزيت رقابتي و لزوم برنامه ريزي براي مديريت اين دارايي‌ها، پژوهش حاضر در پي شناسايي استراتژي مديريت منابع انساني شركت و ساير معاونت ها براساس رويكرد نقاط مرجع استراتژيك (SRP) و تعيين نوع ساختار سازماني شركت و واحدها به عنوان يكي از عوامل اثرگذار در اجراي استراتژي مي باشد. نوآوري پژوهش حاضر شناسايي ساختار همسو با استراتژي هاي منابع انساني بين واحدهاي موجود در شركت توزيع نيروي برق مازندران است. روش تحقيق پژوهش حاضر، به صورت توصيفي و پيمايشي است. در پژوهش از سه چك ليست جهت شناسايي متغيرهاي متمايز و رهبري هزينه، متغيرهاي استخدام از بازار كار داخلي و خارجي، تعيين استراتژي مديريت منابع انساني و تعيين نوع ساختار سازماني استفاده شده است. جهت تجزيه وتحليل داده ها از روش هاي آماره استنباطي استفاده شده است. يافته ها نشان داد؛ استراتژي منابع انساني در كل شركت از وضعيت مطلوبي برخوردار بوده و ساختار سازماني براي اجراي آن همسو تشخيص داده شده اما بعضي از واحدها از لحاظ ساختار و نوع استراتژي بايد اصلاحاتي را انجام دهند.