بررسي تاثير مديريت جهادي بر سايش اجتماعي كاركنان با توجه به نقش ميانجي تبادل رهبر پيرو در اداره كل ورزش و جوانان استان يزد

هدف از پژوهش حاضر بررسي تاثير مديريت جهادي بر سايش اجتماعي كاركنان با توجه به نقش ميانجي تبادل رهبر پيرو بود. اين تحقيق از لحاظ هدف كاربردي و از لحاظ روش، توصيفي بود كه به صورت پيمايش اجرا شد. جامعه آماري تحقيق كليه كاركنان اداره كل ورزش و جوانان استان يزد بودند. نمونه آماري به حجم 106 نفر به روش نمونه‌گيري تصادفي طبقه‌اي انتخاب شد. ابزار گردآوري داده شامل سه پرسش‌نامه قرايي آشتياني و پورصادق (1398) براي سنجش مديريت جهادي، پرسش‌نامه حمزه (2018) براي سنجش سايش اجتماعي و پرسش‌نامه لو و همكاران (2016) براي سنجش تبادل رهبر پيرو بوده است. بررسي پايايي اين ابزارها به دو روش آلفاي كرونباخ و پايايي تركيبي و بررسي روايي آن‌ها به سه شيوه روايي محتوا، ميانگين واريانس استخراجي و تحليل عاملي تاييدي انجام و مورد تأييد قرار گرفت. جهت تجزيه و تحليل داده‌ها از آمار توصيفي و آمار استنباطي توسط نرم‌افزارهاي SPSS نسخه 22 و SmartPLS نسخه 2 استفاده شد. يافته‌ها بيانگر اين بود كه همبستگي معني‌داري بين تمامي متغيرهاي پژوهش وجود دارد. مديريت جهادي و تبادل رهبر پيرو بر سايش اجتماعي تاثير منفي و معني‌دار دارند. مديريت جهادي بر تبادل رهبر پيرو تاثير مثبت و معني‌دار دارد. همچنين متغير تبادل رهبر پيرو در تاثير مديريت جهادي بر سايش اجتماعي كاركنان نقش ميانجي دارد. مديريت جهادي هم به صورت مستقيم و هم به صورت غيرمستقيم و از طريق نقش واسطه‌اي متغير تبادل رهبر پيرو بر سايش اجتماعي كاركنان در محيط كار تاثير دارد و تاثير غيرمستقيم آن بيشتر از تاثير مستقيم مي‌باشد.