انگيزش اجتماع‌يار و عملكرد شغلي: نقش تعديل‌كننده انگيزش دروني، هويت تكليف ادراك‌شده و قابليت اعتماد سرپرست

Prosocial Motivation and Job Performance: The Moderating Role of Intrinsic Motivation, Perceived Task Significance and Supervisor Trustworthiness

هدف پژوهش حاضر بررسي نقش تعديل‌كننده انگيزش دروني، هويت تكليف ادراك شده و قابليت اعتماد سرپرست در رابطه بين انگيزش اجتماع‌يار و عملكرد شغلي است.اعضاي نمونه پژوهش حاضر شامل 360 نفر (260 مرد و 100 زن) از كاركنان شركت ملي مناطق نفت‌خيز جنوب منطقه اهواز بودند كه با استفاده از روش تصادفي طبقه‌اي انتخاب شدند. شركت‌كنندگان در اين پژوهش به پرسشنامه انگيزش اجتماع‌يار، مقياس عملكرد تكليفي مقياس انگيزش دروني، مقياس هويت تكليف ادراك شده و مقياس صداقت در پرسشنامه قابليت اعتماد پاسخ دادند و جهت تحليل داده‌ها از روش رگرسيون سلسله مراتبي استفاده گرديد. نتايج حاصل از پژوهش حاضر نشان داد كه انگيزش اجتماع‌يار رابطه مثبت و معني‌داري با عملكرد شغلي دارد و انگيزش دروني، هويت تكليف ادراك شده و قابليت اعتماد سرپرست تعديل‌كننده اين رابطه هستند. نتايج پژوهش حاضر حاكي از آن بود كه انگيزش اجتماع‌يار عامل مهمي در ارتقاي سطح عملكرد شغلي كاركنان است و هم‌چنين اين رابطه زماني قوي‌تر مي‌شود كه افراد از سطح بالاتر انگيزش دروني، هويت تكليف ادراك شده و قابليت اعتماد سرپرست برخوردار باشند. بنابراين با ارتقاي سطح اين متغيرها در كاركنان مي‌توان به ميزان بيشتري از آثار مثبت انگيزش اجتماع‌يار كاركنان در سازمان‌ها بهره‌مند شد.

The purpose of this study was to investigate the moderating role of intrinsic motivation, perceived task significance and manager trustworthiness in relationship between prosocial motivation and job performance. Prosocial Motivation Scale, Task Performance Subscale, Blais Work Motivation Inventory, Perceived Task Significance Scale and Integrity Subscale of Manager Trustworthiness Scale were administered to 360 employees of NISOC who were selected by stratified random sampling method. Data were analyzed by hierarchical regression analysis. Results indicated that prosocial motivation was positively related to job performance. Intrinsic motivation, perceived task significance and supervisor trustworthiness moderated this relationship. Present study showed that prosocial motivation is an important factor in promoting job performance and also this relationship will be stronger when employees have high levels of intrinsic motivation, perceived task significance and supervisor trustworthiness. So, promoting employee’s intrinsic motivation, perceived task significance and manager trustworthiness lead to more positive effects of prosocial motivation in organizations.