تدوين الگوي توسعه شايستگي‌هاي رهبري مديران صنايع دفاعي

Providing a Model for Developing the Leadership Capabilities of Defense Industry Managers

در سازمان‌هاي پيشرو توسعه شايستگي‌هاي مديران به‌ويژه در حوزه رهبري به‌عنوان ظرفيتي فعال‌كننده داراي اولويت است. به‌كارگيري و يا تربيت مديران داراي شايستگي‌هاي رهبري در سازمان‌هاي صنايع دفاعي براي پاسخ سريع به فرصت‌ها و تهديدها، متناسب با محيط متحول آينده اهميت دوچنداني دارد. ولي الگوي مناسبي در اين خصوص در دسترس نيست. اين پژوهش باهدف تدوين الگوي مطلوب بومي براي توسعه شايستگي‌هاي رهبري مديران صنايع دفاعي، با استفاده از پارادايم تفسيري و اثبات‌گرايي صورت گرفته و ازنظر هدف كاربردي-توسعه‌اي و رويكرد آن آميخته (كيفي- كمي) است. جامعه آماري در بخش كيفي مديران ارشد و عالي صنايع دفاعي و خبرگان علمي در حوزه توسعه رهبري بوده كه تعداد 15 نفر به‌صورت هدفمند-گلوله برفي انتخاب شدند و در بخش كمي 198 نفر مديران، كارشناسان آموزش و توسعه و كانون ارزيابي مجموعه صنايع دفاعي بوده كه 131 نفر نمونه آماري به‌صورت تصادفي طبقه‌اي با استفاده از فرمول تعيين نمونه كوكران انتخاب گرديدند. ابزار گردآوري داده‌ها مصاحبه و پرسشنامه محقق ساخته بود كه روايي صوري و محتوايي توسط خبرگان و اعتبار عاملي و پايايي آن از طريق آلفاي كرونباخ و پايايي تركيبي و اشتراكي تأييد شد. تحليل داده‌هاي كيفي با روش تفسيري و داده‌هاي كمي با بهره‌گيري از تحليل عاملي و مدل‌سازي معادلات ساختاري صورت گرفت. درنتيجه الگوي نهايي با برازش مناسب به ترتيب شامل 4 بعد توسعه شايستگي‌هاي فردي (0/978)، توسعه شايستگي‌هاي گروهي (0/886)، توسعه شايستگي‌هاي سازماني (0/864) و توسعه شايستگي‌هاي راهبردي (0/842) و 9 مؤلفه و 86 شاخص تدوين گرديد.

In leading organizations, the development of managers' capabilities as an activating capacity, particularly in the realm of leadership is a priority. Employing or training managers with leadership skills in defense industry organizations to respond quickly to opportunities and threats, in line with the fluctuating environment of the future is of prime importance. Nevertheless, a suitable model is not available in this regard. Using interpretive and positivist paradigms, the aim of this study was to develop a promising indigenous model for the development of leadership competencies of defense industry managers. It is an applied-developmental research and its approach was a mixed one (qualitative-quantitative). The statistical population in the qualitative section included senior and top managers of defense industries and scientific experts in the field of leadership development from which a statistical sample (n=131) was selected in a stratified random sampling manner through Cochran's formula. Data collection instrument were interviews and a researcher-made questionnaire whose face and content validity were confirmed by experts and factor validity and its reliability were confirmed by Cronbach's alpha and combined and shared reliability. Qualitative data analysis was performed by interpretive method and quantitative data was performed by using factor analysis and structural equation modeling. Therefore, the final model were compiled with an appropriate fit including 4 dimensions of individual competencies development (0.978), group competencies development (0.886), organizational competencies development (0.864) and strategic competencies development (0.842), and 9 components and 86 indices.