ارائه مدل چابكي منابع انساني در سازمان هاي دولتي با رويكرد كيفي

Presenting a qualitative approach of model of human resource agility in governmental organizations

يكي از بهترين راهبردهاي مديريتي، كه به سازمان امكان پاسخگويي مؤثر و مداوم به فرصتها و تهديدات محيطي را مي‌دهد، چابكي منابع انساني است؛ از اين رو هدف پژوهش طراحي الگوي چابكي منابع انساني در جهاد كشاورزي است. روش: اين پژوهش از نظر هدف، توسعه‌اي، و با رويكرد كيفي صورت گرفته است. خبرگان اين پژوهش 14 نفر از مديران فعال در حوزه منابع انساني جهاد كشاورزي هستند كه از طريق نمونه‌گيري هدفمند و قاعده اشباع نظري انتخاب شدند. داده‌ها با استفاده از مصاحبه عميق نيمه ساختار يافته جمع‌آوري، و روايي سؤالات مصاحبه با استفاده از نظر استادان دانشگاهي و پايايي آن توسط بازبيني شركت كنندگان در پژوهش و صاحبنظران و استادان دانشگاهي تأييد شد. روش تحليل داده‌ها، تحليل مضمون با استفاده از كدگذاري سه مرحله‌اي داده‌هاي كيفي در سطوح باز، محوري و انتخابي و اعتبارسنجي الگو با روش دلفي و نظر خبرگان صورت پذيرفت. يافته‌ها:يافته‌هاي پژوهش حاكي از شناسايي چهار مضمون فراگير و نه مضمون اصلي است. مضمونهاي فراگير شامل "ويژگيهاي فردي، ويژگيهاي بين فردي، ويژگيهاي راهبردي و ويژگيهاي مرتبط با شغل" است كه هر مضمون فراگير شامل چند مضمون اصلي مي‌شود. "ويژگيهاي فردي" شامل "شخصيت، عملكرد و مولد بودن"، "ويژگيهاي بين فردي" دربرگيرنده "مهارتهاي گروهي و ارتباطي"، "ويژگيهاي راهبردي" حاوي مقوله‌هاي "مهارتهاي برنامه‌ريزي و تدبر"، "ويژگيهاي مرتبط با شغل" شامل "ويژگيهاي شغلي و مهارتهاي ادراكي" است. نتيجه‌گيري: نتايج تحقيق نشان داد شخصيت، مهارت ارتباطي و مهارتهاي شغلي، مهمترين مضامين چابكي منابع انساني در جهاد كشاورزي است. الگوي اين پژوهش، علاوه بر غناي ادبيات چابكي منابع انساني مي‌تواند به مديران جهادكشاورزي در برنامه‌ريزي به منظور ارتقاي چابكي منابع انساني و دستيابي به بهره‌وري سازماني و به كاركنان در شناخت بيشتر تواناييهاي خود و هدايت هدفمند در مسير خودچابكسازي ياري ‌رساند.

One of the best management strategies, which allows the organization to respond effectively and continuously to opportunities and environmental threats, is human resource agility; Therefore, the purpose of this study is to design a model of human resource agility in Iran’s MAJ. Method: This research is developmental in terms of purpose and has been done with qualitative approach. The experts of this study are 14 managers, all active in the field of human resources of MAJ, and were selected through purposive sampling and theoretical saturation rule. Data were collected using semi-structured, in-depth interviews. The validity of the interview questions was confirmed using the opinions of university professors and its reliability was confirmed by a review of research participants and experts and university professors. Method of data analysis was content analysis with the use of three-stage coding of qualitative data at open, axial and selective levels and model validation was done by Delphi method and expert opinion. Results: The findings of the study indicate the identification of four inclusive themes and not main theme. Inclusive themes include "individual characteristics”, “interpersonal characteristics”, “strategic characteristics” and “job-related characteristics", each of which includes several main themes. "Individual characteristics" include "personality, performance and productivity", "interpersonal characteristics" include "group and communication skills", "strategic characteristics" include "planning and contemplation skills", and "job-related characteristics" include "job characteristics" and “cognitive skills”. Conclusion: The results showed that personality, communication skills and job skills are the most important themes of human resource agility in MAJ. The model of this research, in addition to the richness of human resource agility literature, can help MAJ managers in planning to improve human resource agility and achieve organizational productivity and employees to know more about their abilities and purposeful guidance in makes oneself more agile.