كليدواژه :
آينده‌پژوهي , شايستگي , روندهاي محيطي , صنعت ورزش , مديريت كلاس جهاني
چكيده فارسي :
هدف پژوهش حاضر آينده‌پژوهي شايستگي مديران ورزشي ايران با مديريت كلاس جهاني صنعت ورزش از طريق احصاي روندهاي محيطي در اين حوزه بود. بدين‌منظور، با بهره‌گيري از رويكرد پويش محيطي (روش‌هاي دلفي، مطالعات گزارش‌ها، مقالات و كتاب‌هاي متعدد حوزة صنعت ورزش، مديريت كلاس جهاني، ديگر علوم مرتبط و تحليل سياسي/ حقوقي، اقتصادي، اجتماعي- فرهنگي، فناورانه، زيست‌محيطي) روندهاي مؤثر شناسايي و بر حسب اهميت، توصيف شده‌اند.
در نتيجه 89 روند محيطي مؤثر در پنج گروه اصلي (سياسي/ حقوقي، اقتصادي، اجتماعي- فرهنگي، فناورانه، زيست‌محيطي) احصا و دسته‌بندي شده‌اند. در گام بعدي به‌منظور مقايسة داده‌هاي حاصل از توافق متخصصان، از تحليل عاملي در محيط نرم‌افزار spss 22 استفاده شد كه روندهاي شناخته‌شده تأثير مثبت و معناداري بر شكل‌گيري آيندة شايستگي مديران ورزشي با مديريت كلاس جهاني دارند، سپس با آزمون فريدمن مهم‌ترين روندها شناسايي و اولويت‌بندي شدند. در نتيجه در بعد فناوري (رشد صنعت هولوگرام)، در بعد اقتصادي (كنترل معاملات و بازارهاي مالي با كمك هوش مصنوعي)، در بعد سياسي/ حقوقي (نفوذ قدرت نرم در محيط بين‌المللي ورزش)، در بعد اجتماعي (افزايش نقش مديران زن در صحنة ورزش) و در بعد زيست‌محيطي (رشد مديريت سبز) به‌عنوان مهم‌ترين روندها و تغييرات شناسايي شدند. در نهايت بعد فناوري با بار عاملي 881/0 و ميانگين 36/4 بيشترين اهميت را بر آيندة شايستگي مديران ورزشي با مديريت كلاس جهاني در صنعت ورزش دارد. با توجه به شرايط پوياي صنعت ورزش، كسب موفقيت در اين حوزه نيازمند آينده‌پژوهي، تفكر راهبردي و برنامه‌ريزي بلندمدت است. تقويت برنامه‌ريزي و تفكر راهبردي نيازمند تصميم‌هاي آينده‌نگرانه براي رسيدن به موفقيت در محيط رقابتي صنعت ورزش است و بايد از آينده‌نگاري راهبردي به‌عنوان عامل مهمي در ايجاد، خلق و دست يافتن به مزيت رقابتي استفاده كرد. ازاين‌رو شناخت اين روندها مي‌تواند الگويي مناسب براي مديران و سياستگذاران ورزشي به‌منظور توسعة برنامه‌ريزي‌هاي راهبردي باشد.
چكيده لاتين :
The aim of this reasearch was to investigate the competence of Iranian sports managers with world-class management of the sports industry through the calculation of environmental trends in this field with a futures study approach. For this aim, using the approach of environmental scanning ( including: Delphi methods, studies of reports, numerous articles and books in the field of sports industry, world class management, other related sciences and political / legal, economic, socio-cultural, technological, environmental analysis), Effective trends are identified and described in terms of importance. As a result, 89 effective environmental trends are counted and categorized into five main groups (political / legal, economic, socio-cultural, technological, environmental). In the next step, in order to compare the data obtained from the experts' agreement, factor analysis was used in the SPSS 22 software environment. The identified trends have a positive and significant effect on the future formation of competencies of sports managers with world-class management. Most trends were identified and prioritized. As a result, in the technological dimension (growth of the hologram industry), in the economic dimension (control of transactions and financial markets with the help of artificial intelligence), in the political / legal dimension (influence of soft power in the international sports environment), in the social dimension (increasing the role of women managers in Sports scene) and in the environmental dimension (growth of green management) were identified as the most important trends and changes. Finally, the effect of technology dimension with a factor load of 0.881 and an average of 4.36 is of the greatest importance on the competence of sports managers with world-class management in the sports industry. Given the dynamic conditions of the sports industry, success in this field requires future research, strategic thinking and long-term planning. Strengthening strategic planning and thinking requires forward-looking decisions to succeed in the competitive environment of the sports industry, and strategic foresight must be used as an important factor in creating, creating and achieving competitive advantage. Therefore, recognizing these trends can be a good model for sports managers and policy makers to develop strategic planning.
