تاثير سبك رهبري تحول آفرين بر شادكامي سازماني و نقش واسطه اي اشتياق شغلي در بيمارستان هاي شهر اردبيل

The Effect of Transformational Leadership Style on Organizational Happiness and Mediating Role of Job Passion in Hospitals of Ardabil

زمينه و هدف اتخاذ شيوه هاي نوين و حل خلاقانه مسايل و معضلات سازماني يكي از ويژگي هاي بارز رهبران تحول ‫آفرين است. رهبري تحول آفرين اين توانايي را دارد كه ايجاد شادكامي فردي و سازماني و شور و اشتياق شغلي را در كاركنان به وجود آورد. هدف پژوهش حاضر بررسي نقش واسطه اي اشتياق شغلي در ارتباط بين سبك رهبري تحول آفرين و شادكامي سازماني است. روش كار جامعه آماري شامل كاركنان بيمارستان هاي شهر اردبيل به تعداد 450 نفر كه از بين 10 بيمارستان شهر اردبيل به روش نمونه گيري خوشه اي تصادفي و با استفاده از جدول نمونه گيري مورگان، 210 نفر به عنوان نمونه بصورت در دسترس انتخاب شدند. براي جمع آوري داده ها از پرسشنامه استاندارد رهبري تحول آفرين باس و آوليو (2000)، پرسشنامه اشتياق شغلي سالواناوا و شوفلي (2001) و پرسشنامه شادي آكسفورد استفاده شد. تجزيه و تحليل داده ها با روش هاي همبستگي جزيي و رگرسيون چندگانه بر اساس نرم افزار SPSS-19 انجام شد. يافته ها طبق نتايج بدست آمده شادكامي سازماني و اشتياق شغلي توسط ابعاد سبك رهبري تحول آفرين پيش بيني مي‫ شود. نفوذ آرماني، انگيزش الهام بخش، ترغيب ذهني و ملاحظات فردي مي توانند تغييرات مربوط به شادكامي سازماني را به صورت معني دار پيش بيني كنند. همچنين نفوذ آرماني، انگيزش الهام بخش، ترغيب ذهني و ملاحظات فردي مي توانند تغييرات مربوط به اشتياق شغلي كاركنان را پيش بيني كنند. نتيجه گيري طبق نتايج بدست آمده، شادكامي سازماني توسط ابعاد اشتياق شغلي تبيين مي شود؛ به گونه اي كه شوق‫ داشتن به كار و جذبه در كار مي توانند تغييرات مربوط به شادكامي سازماني كاركنان را پيش بيني كنند. نهايتا سبك رهبري تحول ‫آفرين بر شادكامي سازماني با نقش ميانجي اشتياق شغلي كاركنان تاثير داشت.

Background & objectives: Adoption of new methods and creative solution of organizational problems is one of the most prominent characteristics of transformational leaders. Transformational Leadership has the ability to create personal and organizational happiness and a passion for the job at the staff. The purpose of this study was to investigate the mediating role of job passion in the relationship between transformational leadership style and organizational happiness. Methods: The sample population included 450 people from 10 hospitals of Ardabil, among them 210 samples were selected by random cluster sampling using the Morgan sampling table. To collect data, the standard questionnaire of Transformation Awarding Bass and Avlioe (2000), Salanova & Shaufeli's Job Excitement Questionnaire (2001) and Oxford Happiness Questionnaire were used. Data analysis was performed using Pearson correlation and multiple regressions based on SPSS19 software. Results: According to the results, organizational happiness and job passion are predicted by transformational leadership style dimensions. Ideal influence, inspirational motivation, mental stimulation and individual considerations can significantly predict changes in organizational happiness. Also, Ideal influence, inspirational motivation, mental stimulation, and individual considerations can predict changes in employee and job passion. Conclusion: According to the results, organizational happiness is explained by the dimensions of job enthusiasm; in such a way that the enthusiasm for work and the attractiveness of work can predict changes in organizational employee happiness. Eventually, transformational leadership style influenced organizational happiness with the mediating role of employee career enthusiasm.