ارائه الگوي سيستم كاري منعطف در راستاي استخدام و نگهداشت نخبگان سازمان (مطالعه موردي: بنياد ملي نخبگان)

Providing a Flexible Work System Model for Recruiting and Retaining the Organization's Elites (Case Study: National Elite Foundation)

هدف: پژوهش حاضر به هدف ارائه الگوي سيستم كاري منعطف در راستاي استخدام و نگهداشت نخبگان سازمان طراحي و اجرا شده است. روش: استراتژي پژوهش حاضر مطالعه موردي مي باشد. نوع هدف كاربردي و به لحاظ روش، كيفي و مطالعه چند موردي است؛ و استراتژي نظريه پردازي داده بنياد مي‌باشد. جامعه آماري پژوهش حاضر، مديران بخش‌هاي مختلف بنياد ملي نخبگان و نخبگان شاغل در پژوهشكده‌ها هستند كه از ميان آنها 14 نفر از طريق نمونه‌گيري هدفمند وارد مطالعه شدند. به منظور جمع آوري داده ها از مصاحبه استفاده شده است. تجزيه و تحليل داده ها براساس تماتيك آناليز انجام شد. يافته ها: كدهاي مستخرج شده از مصاحبه هاي انجام شده در پنج طبقه(5 بعد) دسته بند شدند كه به ارائه الگوي سيستم كاري منعطف مي پردازند اين چهار بُعد شامل انعطاف پذيري در زمان بندي كار، انعطاف پذيري در مكان يا محل كار، انعطاف پذيري در ميزان كار (حجم كار و ساعت)، انعطاف پذيري در تداوم كار و انعطاف پذيري كاركردي. نتيجه گيري: چهار بُعد ابتدايي شامل ابعاد مرتبط با زمان، مكان، حجم و تدوام كاري در مجموع تحقيقات قبلي بوده است. پژوهش حاضر بُعد پنجم كه مربوط به انعطاف‌پذيري كاركردي مي‌باشد را به نتايج مطالعات قبلي اضافه كرده است.

Objective: The present study was designed and implemented to provide a flexible work system model for hiring and retaining the organization's elites. Method: The strategy of the present study is a case study. The type of goal is practical and in terms of method, quality and multi-case study. The data theorizing strategy is the foundation. The statistical population of the present study is the managers of different departments of the National Foundation of Elites and Elites working in research institutes, of which 14 people were included in the study through purposive sampling. Interviews were used to collect data. Data analysis was performed based on thematic analysis. Results: The codes extracted from the interviews were classified into five categories (5 dimensions) that provide a flexible work system model. These four dimensions include flexibility in work scheduling, flexibility in place or workplace, flexibility in the amount of work (workload and hours), work continuity flexibility and functional flexibility. Conclusion: The first four dimensions included dimensions related to time, place, workload and work continuity in all previous researches. The present study adds a fifth dimension to the results of previous studies which is related to functional flexibility.