كليدواژه :
كارآفريني شركتي , صنعت سلولز , كسب و كار , مدل فرايندي
چكيده فارسي :
پژوهش حاضر با هدف ارائه مدل فرايندي كارآفريني شركتي در كسب و كارهاي فعال در صنعت سلولوزي ايران از نظر هدف تبييني به لحاظ نتيجه كاربردي و با رويكردي آميخته انجام شده است .گردآوري داده ها از طريق مطالعه كتابخانه اي منابع موجود و مصاحبه نيمه ساختار يافته با 20 نفر از خبرگان صنعت سلولز ايران كه به شيوه هدفمند انتخاب شده بودند، انجام پذيرفت و با استفاده از روش نظريه داده بنياد و كدگذاري سه مرحله اي(باز-محوري-انتخابي) 259 كد باز،24 كد محوري و 5 كد انتخابي احصا شدند. نتايج پژوهش نشان داد پديده محوري (فرايند كارآفريني شركتي) شامل 9 گام راهبردگذاري، ايده پردازي، تحليل بازار،تحليل ايده ،انتخاب ايده، اصلاح ايده ،ايجاد مفهوم و ساخت ، بازاريابي و تجاري سازي ، و پيش شرط هاي علي آن نيز ،شامل شايستگي هاي كسب و كار، پيش نيازهاي منابع انساني، شايستگي هاي مديريتي، محرك هاي اطلاعاتي بازار هستند. عوامل زمينه اي شامل زمينه سياسي-قانوني ،زمينه اجتماعي، و عوامل مداخله گر شامل زمينه هاي اقتصادي و زمينه هاي فني بر راهبردها (راهبردهاي منابع انساني،راهبردهاي بازاريابي،راهبردهاي دانشي،راهبردهاي شبكه) موثر دانسته شدند، و پيامدهاي اين راهبرد ها نيز در قالب پيامدهاي عملكرد سازماني و پيامدهاي اجتماعي مورد بحث قرار گرفتند.
چكيده لاتين :
Translation types Text translation Source text 1112 / 5000 Translation results The present study aims to provide a corporate entrepreneurship process model in businesses active in the Iranian cellulose industry in terms of explanatory purpose in terms of practical results and a mixed approach. Data were collected through a library study of available resources and semi-structured interviews with 20 Iranian cellulose industry experts who were purposefully selected and using the data theory method and three-step coding (re-axis -Optional) 259 open codes, 24 central codes and 5 selected codes were counted. The results showed that the central phenomenon (corporate entrepreneurship process) includes 9 steps of strategy, idea generation, market analysis, idea analysis, idea selection, idea modification, concept and construction, marketing and commercialization, and its causal preconditions, including Business competencies are human resource prerequisites, managerial competencies, market information drivers. Contextual factors including political-legal context, social context, and intervening factors including economic contexts and technical contexts were considered to be effective on strategies (human resource strategies, marketing strategies, knowledge strategies, network strategies), and the consequences of these strategies.
