چكيده فارسي :
زمينه و هدف: پژوهش حاضر ضمن واكاوي زمينه ها و موانع پيشروي تحقق پليس هوشمند، به نقش آن در تأمين امنيت اجتماعي در سطح جامعه پرداخته است.
روش تحقيق: اين مطالعه از سنخ تحقيقات كيفي است و با تكنيك دلفي انجام گرفت. جامعه آماري شامل مطلعين كليدي (خبرگان و متخصصان حوزه هاي مختلف فاوا و امنيت اجتماعي نيروي انتظامي در استان كردستان) بوده كه 12 نفر از آنان براساس حداكثر تنوع و تخصص به روش نمونه‌گيري هدفمند انتخاب شدند. اطلاعات تحقيق به وسيله مصاحبه با رويكرد بحث گروهي كتبي جمع‌آوري شد و در چهار مرحله به صورت مفهومي تحليل گرديد.
يافته ها و نتيجه‌گيري: يافته ها نشان مي دهد كه موانعي چون؛ مديريت سنتي، خلاء ارادهاي جمعي، نگاه شعارگونه به هوشمندسازي، عدم توجه به كاربست هاي حاصل از فعاليت هاي علمي-تحقيقاتي، عدم همكاري ديگر سازمان ها، عدم ارتباط سريع كاركنان با تكنولوژي هاي نوين، عدم رغبت كاركنان به فراگيري آموزشهاي نوين، عدم استفاده از نيروهاي متخصص و زبده موجود در ناجا در راستاي هوشمندسازي، سليقه اي عمل كردن برخي فرماندهان و مديران و محدوديت منابع اعتباري در برخي رده هاي پليس مانع حركت ناجا به سمت هوشمندسازي مي شوند.
در نتيجه تحقق هوشمندسازي در ناجا سبب افزايش دقت و سرعت كاركنان در رسيدگي ها، كاهش آسيب‌پذيري كاركنان، افزايش اعتماد به نفس آنان، افزايش اعتماد مردم به پليس، بالا رفتن منزلت اجتماعي ناجا، پُرهزينه شدن ارتكاب جرم براي بزه‌كاران، كاهش بسترهاي جرم، افزايش نظارت محيطي و ناامنكردن فضا براي مجرمان مي شود.
چكيده لاتين :
Background and Aim: The present study, while analyzing the contexts and obstacles to the realization of smart police, has addressed its role in providing social security across the community.
Method: This study is some sort of qualitative research conducted using Delphi technique. The statistical population included key informants (experts and specialists in various fields of ICT and social security of Kurdistan province Police), 12 of whom were selected by purposive sampling method based on maximum diversity and expertise. Research data was collected through interviews with a written group discussion approach, and analyzed conceptually in four stages.
Findings: The findings indicate that barriers such as traditional management, lack of collective will, slogan-like view toward intelligence, not paying attention to the applications of scientific-research activities, lack of cooperation from other organizations, delayed communication of employees with new technologies, employees not being motivated to attend new training courses, not using the specialized and skilled forces in the NAJA in the process of smartening, some commanders and managers applying their own personal tastes and the limited financial resources in some police departments, prevent the NAJA from moving towards smartening.
Conclusion Therefore, realization of smartening NAJA, leads to the enhancement of the accuracy and speed of employees in investigations, reduction of employees' vulnerability, enhancement of their self-confidence, improvement of people's trust in the police, improvement of NAJA’s social status, increasing the cost of crime commitment for criminals, reduction of crime grounds, enhancement of environmental surveillance and sending signals to criminals that they cannot easily commit crimes.
