طراحي مدل بلوغ مديريت دانش در سازمان هاي فرهنگي (مورد مطالعه: سازمان فرهنگي هنري شهرداري تهران)

Designing the maturity model of knowledge management in cultural organizations ) Case study Art and Cultural Organization of Tehran Municipality)

در عصر اقتصاددانشي، سازمان‌هاي امروزي بيش از هر زمان ديگري به مديريت دانش نياز دارند. با توجه به رشد روزافزون فناوري اطلاعات و ارتباطات و ارزيابي‌هاي صورت گرفته در اين حوزه، بلوغ مديريت دانش در بسياري از سازمان‌ها الزامي است و بر عملكرد آتي سازمان تاثيرگذار است. سازمان فرهنگي شهرداري تهران يكي از سازمان‌هاي مستعد بلوغ مديريت دانش است. اين پژوهش به روش كيفي در سازمان فرهنگي شهرداري تهران انجام شد. جامعه آماري را خبرگان تشكيل مي‌دادند كه به روش نمونه‌گيري هدفمند، با 15 مصاحبه به اشباع نظري رسيده شده است. محقق با استفاده از روش داده بنياد و كدگذاري سه‌گانه به مدل بلوغ مديريت دانش دست‌يافته است. نتايج تحقيق نشان داد شرايط علي (شامل فرهنگ‌سازماني به اشتراك‌گذاري دانش، دارا بودن زيرساخت فناوري، سرمايه‌گذاري بلندمدت، داشتن يك نقشه راه مديريت دانش)، شرايط زمينه‌اي (شامل حمايت مديران عالي، چرخه عمر سازمان، پراكندگي و تعدد مراكز سازمان و نيروي انساني خبره)، شرايط مداخله‌گر (شامل نقش حاكميت، حقوق مالكيت مادي و معنوي و رقبا) بر راهبردها (شامل توانمندسازي منابع انساني، دانش‌محور شدن سازمان، اجراي استراتژي مديريت دانش، طراحي مجدد سيستم پاداش و طراحي مجدد ساختار) اثرگذار است و راهبردها بر پيامدها (شامل بهبود تصميم‌گيري، توسعه و خلق دانش جديد، افزايش خلاقيت و نوآوري و هويت بخشي به سازمان) اثرگذار است. همچنين شرايط زمينه‌اي بر مقوله محوري بلوغ مديريت دانش اثرگذار است.

In the age of knowledge economy, today's organizations need knowledge management more than ever. Given the increasing development of information and communication technology and assessments in this field, the maturity of knowledge management in many organizations is imperative and affects the future performance of the organization. Cultural Municipality of Tehran is one of the most capable organizations for knowledge management maturity. This research was a qualitative study in the cultural organization of Tehran Municipality. The statistical population consisted of experts who had reached theoretical saturation through 15 interviews with purposeful sampling. The researcher has achieved the knowledge management maturity model by using data base method and triple coding. The results showed that causal conditions (including organizational culture of knowledge sharing, having technology infrastructure, long-term investment, having a knowledge management roadmap), contextual conditions (including senior management support, organization life cycle, dispersion and multiplication of organization centers, and Expert manpower), interventionist conditions (including the role of sovereignty, intellectual property rights and competitors) affect strategies (including human resource empowerment, knowledge-based organization, implementation of knowledge management strategy, re-design of reward system and redesign). an‎d strategies on outcomes (including improving decision making, developing and creating new knowledge, and more) Creativity, innovation, and identity influence the organization. Also, contextual conditions affect the central category of knowledge management maturity.