تأثير ساختار شبكه هاي اجتماعي بر جهت گيري كارآفريني اسپين آف هاي دانشگاهي

The Influence of the Structure of Social Networks on Academic Spin - Offs’ Entrepreneurial Orientation

تحقيق حاضر با هدف بررسي تأثير ساختار شبكه هاي اجتماعي بر جهت گيري كارآفريني اسپين آف هاي دانشگاهي انجام شده است. بطور خاص بر اندازه و فراواني سه نوع مختلف از شبكه هاي اجتماعي شامل شبكه هاي غير رسمي، صنعتي و پشتيبان دانشگاهي متمركز شده است. روش تحقيق، علّي و از نظر هدف، كاربردي مي باشد. از دو پرسشنامه محقق ساخته به ترتيب با 25 و 22 گويه و منابع مكمل مانند گزارش هاي سالانه تهيه شده توسط انكوباتورها، پارك هاي فناوري جهت گردآوري داده ها استفاده گرديد. جامعه آماري تحقيق بنيانگذاران و مديران اسپين آف هاي دانشگاهي تاسيس شده در دهه گذشته كه يازده اسپين آف دانشگاهي به ‌عنوان نمونه انتخاب شدند. به ‌منظور بررسي روابط بين متغيرها و آزمون فرضيه‌ها از الگوي رگرسيوني چندگانه استفاده گرديد. نتايج نشان داد: الف) شبكه هاي بازاري و شبكه هاي پشتيبان دانشگاهي بر تقويت جهت گيري كارآفريني اسپين آف دانشگاهي تأثير مثبت دارد ب) اندازه و فراواني شبكه پشتيبان دانشگاهي بر جهت گيري كارآفريني تأثير مثبت و معني داري دارد اما اندازه و فراواني شبكه هاي غير رسمي هيچ تأثيري ندارد. نهايتا اينكه تيم هاي مديريت اسپين آف دانشگاهي به شدت به حضور فعالان زمينه هاي صنعتي نياز دارند زيرا چنين نمايندگاني مي توانند منابع، توانايي ها و دانش لازم براي اسپين آف دانشگاهي را ارائه دهند.

The purpose of this study was to investigate The Influence of the Structure of Social Networks on Academic Spin - Offs’ Entrepreneurial Orientation. an‎d it focuses specifically on the size and frequency of three different types of social networks, including informal networks, industrial networks, and university support networks. The research method is causal and applied in terms of purpose. Two researcher-made questionnaires with 25 and 22 items, respectively, and supplementary sources such as annual reports prepared by incubators and technology parks were used to collect data. The statistical population of the research is the founders and managers of the university spin-offs established in the last decade, in which eleven ASOs were selected as a sample. In order to study the relationships between variables and test the hypotheses, the Multiple regression model was used. The results showed: a) Market networks and academic support networks have a positive effect on strengthening the entrepreneurial orientation of the university spin-off. The size and frequency of the academic support network has a positive and significant effect on the entrepreneurial orientation, but the size and frequency of informal networks have no effect. Finally, ASO management teams desperately need the presence of industry actors because such representatives can provide the resources, capabilities and knowledge needed for ASOs.