تاثير رهبري تحول آفرين بر عملكرد شغلي با نقش هاي هويت و درگيري شغلي

The Impact of Transformational Leadership on Job Performance with Roles of Identity and Job Involvement

زمينه و هدف: هدف از پژوهش حاضر تعيين تاثير رهبري تحول آفرين بر عملكرد شغلي با نقش هاي هويت و درگيري شغلي بوده است. روش: پژوهش حاضر از حيث هدف كاربردي مي باشد و از نظر شيوه گردآوري اطلاعات از نوع توصيفي –پيمايشي است. جامعۀ آماري اين پژوهش شامل كاركنان شهرداري منطقه 2 شهر تهران كه تعداد آن ها243نفر بوده است و از طريق فرمول كوكران 149 نفر به روش نمونه گيري تصادفي ساده انتخاب شده اند. براي جمع آوري ا از 4 پرسشنامه استاندارد شامل پرسشنامه هاي رهبري تحول آفرين باس و آوليو(2000)، عملكرد شغلي پترسون (1963)، درگيري شغلي سالانوا و همكاران (2005) و پرسشنامه هويت سازماني چني (1983) استفاده شده و براي تعيين روايي پرسشنامه‌ها از روش روايي محتوايي استفاده گرديده است و همچنين پايايي پرسشنامه‌ها از طريق آلفاي كرونباخ مورد تاييد ي قرار گرفته است. براي تجزيه و تحليل داده ها از آمار توصيفي و آمار استنباطي و مدل سازي معادلات ساختاري روش الگويابي معادلات ساختاريا كمك نرم افزار Smart PLS 2 استفاده شده است يافته‌ها: نتايج آزمون مدل معادلات ساختاري و سوبل نشان داد كه رهبري تحول‌آفرين به صورت مستقيم و غيرمستقيم از طريق ميانجي درگيري شغلي و هويت سازماني بر عملكرد شغلي موثر است. نتيجه‌گيري: نتايج نشان داد كه رهبري تحول آفرين بر عملكرد شغلي با نقش ميانجي هويت سازماني تاثير دارد و همچنين رهبري تحول‌آفرين بر عملكرد شغلي با نقش ميانجي درگيري شغلي موثر است كه مي تواند تاثير مستقيم و مثبتي بر ساختار مديريتي، عملكرد مديريتي، رضايت كاركنان، انسجام وكارآيي سازماني داشته باشد.

Background and Aim: The purpose of this study was to determine the effect of transformational leadership on job performance with roles of identity and job involvement. Methodology: This study is an applied one and is descriptive-survey in terms of data collection. To collect relevant information from the library-field method and four standard questionnaires including Transformational Leadership Questionnaires Bass and Aulio (2000), Paterson Job Performance (1963), Salanova et al. (2002) Job Inventory and Cheney Organizational Identity Questionnaire (2002). Content validity method was used to determine the validity of the questionnaires and Cronbach's alpha reliability was 0.931, 0.915, 0.933, 0.939, respectively. This is a questionnaire. According to the purpose and the subject of the research, the statistical population of this study consisted of 243 employees of Tehran's 2nd district municipality and 149 persons were selected through Cochran formula by simple random sampling. Results: Descriptive and inferential statistics were used to analyze the data. Descriptive statistics were used to examine the variables such as mean, standard deviation and variance, and demographic variables such as gender, age and educational status. It was used for inferential statistics and structural equation modeling using Structural Equation Modeling (SEM) with the help of Smart PLS 3 software. Conclusion: The results showed that transformational leadership affects job performance with mediating role of organizational identity and also transformational leadership influenced job performance with mediating role of job involvement. Therefore, it is suggested to improve employees empowerment by choosing transformational leadership style. Proper productivity, improved job performance,