رابطه نيازهاي رواني - اجتماعي با عملكرد شغلي در كاركنان صنايع خودروسازي ايران: نقش تعديل‌كنندگي سطح خلق

Relationship Between Psychosocial Needs and Job Performance in Iranian Automotive-Industries Employees: Examining the Moderating Role of Mood

اين پژوهش باهدف بررسي رابطه نيازهاي رواني - اجتماعي با عملكرد شغلي و نقش تعديل‌كنندگي خلق در كاركنان صنايع خودروسازي تهران انجام شد. پژوهش از نوع كمي و همبستگي بوده ،جامعه پژوهش شامل كليه كاركنان نوبت كار ، سه شركت خودروسازي بود،كه 1290نفربودند و660 نفر به روش تصادفي نظام مند انتخاب شده وبعد از تكميل پرسشنامه ها ،تعداد 437 پرسشنامه به طور كامل تكميل شده بود.در اين پژوهش از سه پرسشنامه ،عاطفه مثبت و منفي (Watson,Clark&Telgen, 1997)، عوامل رواني- اجتماعي محيط كار در راهنماي جامع ارزيابي محيط كار ايران(سال 1390)و عملكردشغلي (Herci & Goldsmith ,1980)استفاده شد. داده‌ها توسط همبستگي پيرسون وتحليل رگرسيون چندگانه سلسله مراتبي، مورد تجزيه وتحليل قرارگرفت نتايج به‌دست‌آمده نشان. داد، نيازهاي رواني-اجتماعي با عملكرد شغلي رابطه داردو رابطه مثبت بين خلق مثبت و عملكرد شغلي و رابطه منفي بين خلق منفي و عملكرد شغلي وجوددارد (0/001> p).همچنين ، خلق مثبت ومنفي در رابطه بين نيازهاي رواني-اجتماعي و عملكرد شغلي، نقش تعديل‌كنندگي دارند( 0/00= p). در نتيجه ،اگرچه پرداختن به ارضاي نيازهاي رواني-اجتماعي مي‌تواند به عملكرد شغلي بالا در ميان كاركنان منجر شود، اهميت دادن به مسائل عاطفي و ايجاد خلق مثبت بالا و فقدان خلق منفي در ايجاد افزايش عملكرد شغلي بسيارحائزاهميت،است.

This study was conducted to investigate the relationship between psychosocial needs and job performance and the role of mood adjustment in employees of Tehran automotive industry. The research was quantitative and correlational. The study population included all shift workers of three car companies, which were 1290 people and 660 people were selected by systematic random method and after completing the questionnaires, 437 questionnaires were completed. Research of three questionnaires: Positive and Negative Emotion (Watson, Clark & ​​Telgen, 1997), Psychosocial Factors of the Workplace in the comprehensive guide to workplace assessment in Iran (2011) and Job Performance (Herci & Goldsmith, 1980) was used. Data were analyzed by Pearson correlation and hierarchical multiple regression analysis. The results showed that psychosocial needs are related to job performance and there is a positive relationship between positive mood and job performance and a negative relationship between negative mood and job performance (p <0.001). Also, positive and negative mood in the relationship between psychological needs - Social and job performance have a moderating role (p = 0.00). As a result, while addressing psychosocial needs can lead to high job performance among employees, it is important to pay attention to emotional issues and create high positive mood and lack of negative mood to increase job performance.