تاثير اجراي خط‌ مشي‌‌گذاري عمومي بر فرهنگ سازماني

The Impact of Public Policy Implementation on Organizational Culture

زمينه هدف: عامل كليدي موفقيت سازمان‌ها، پيچيده، كم سر و صدا و پنهان، اما به شدت قدرتمند است كه مي‌تواند سرچشمه‌اي براي حركت و پويايي يا مانعي در راه پيشرفت به شمار آيد. اين پديدة نيرومند فرهنگ سازماني نام دارد. پژوهش حاضر با هدف تعيين تاثير اجراي خط مشي‌گذاري عمومي بر فرهنگ سازماني در سطح وزارت اقتصاد و دارايي انجام شد. روش:اين پژوهش از نظر هدف جزء تحقيقات كاربردي و از نظر روش تحقيق نيز يك تحقيق توصيفي- پيمايشي است. جامعه‌ي آماري كلي تحقيق كليه كاركنان ستادي وزارت امور اقتصادي و دارايي به تعداد آنها 725 نفر بود. سپس بر اساس جدول كوكران و بر اساس روش نمونه‌گيري تصادفي ساده، تعداد 251 نفر به عنوان نمونه آماري تحقيق تعيين شد. براي جمع‌آوري اطلاعات در بخش مباني نظري از مطالعات كتابخانه و براي جمع‌آوري داده‌هاي از ميداني استفاده شد. ابزار اصلي جمع‌اوري اطلاعات پرسشنامه اجراي خط‌مشي‌گذاري عمومي (عباسي و همكاران، 1395) و پرسشنامه فرهنگ سازماني (دنيسون، 2001) مي‌باشد. روايي آن به صورت صوري، محتوايي و سازه‌اي بررسي شد. پايايي نيز با استفاده از آلفاي كرونباخ محاسبه شد. داده‌هاي به دست آمده با استفاده از مدل معادلات ساختاري و نرم افزار Smart PLS نسخه 2 تجزيه و تحليل شد. يافته‌ها: ننايج نشان داد اجراي خط مشي‌گذاري عمومي عمومي با ضريب تاثيري برابر 0/695 و مقدار معناداري 9/070 بر فرهنگ سازماني در سطح وزارت اقتصاد و دارايي تاثير دارد. همچنين، ابعاد مختلف اجراي خط‌ مشي‌گذاري عمومي تدوين‌كنندگان (0/190=β و 2/206=t)، مجريان تدوين‌كنندگان (0/165=β و 1/976=t)،، ماهيت سازمان مجري (0/158=β و 2/194=t)،)، انواع كنش‌ها ((0/322=β و 6/036=t)،) و محيط سازماني (156/0=β و 925/2=t) اجراي خط‌ مشي‌گذاري عمومي بر فرهنگ سازماني در سطح وزارت اقتصاد و دارايي تاثير دارد. نتيجه‌گيري: با توجه به اين كه خط‌ مشي‌ها راهنماي عمل بوده، اولويت‌ها، بايدها و نبايدها را معين مي‌كنند، خط‌ مشي، همچنين نشان‌دهنده خطوط كلي در فعاليت‌ها و اقدامات بخش عمومي است. با توجه به يافته‌هاي تحقيق، خط‌ مشي‌ توانايي تاثيرگذاري بر فرهنگ سازماني را دارد. لذا مديران وزارت اقتصاد و دارايي بايد در جهت تدوين خط‌ مشي، فرهنگ سازماني را مورد تو.جه قرار دهند.

Background: The key factor of organizations' success is complex, quiet and hidden, but extremely powerful, which can be a source of movement and dynamism or an obstacle in the way of progress. This powerful phenomenon is called organizational culture. The current research was conducted with the aim of determining the impact of public policy implementation on organizational culture at the level of the Ministry of Economy and Finance. Method: This research is an applied research in terms of purpose and a descriptive-survey research in terms of research method. The overall statistical population of the research was 725 employees of the Ministry of Economic Affairs and Finance.Then, based on the Cochran table and based on the simple random sampling method, the number of 251 people was determined as the statistical sample of the research. Library studies were used to collect information in the theoretical foundations section and field data were used to collect data. The main data collection tool is the public policy implementation questionnaire (Abasi et al., 2015) and the organizational culture questionnaire (Denison, 2001). Its validity was checked in form, content and structure. Reliability was also calculated using Cronbach's alpha. The obtained data were analyzed using structural equation model and Smart PLS version 2 software. Findings: The results showed that the implementation of general public policy has an impact on organizational culture at the level of the Ministry of Economy and Finance with an impact factor of 0.695 and a significant value of 9.070. Also, the different dimensions of implementing the general policy of the compilers (β=0.190 and t=2.206), the compilers' executives (β=0.165 and t=1.976), the nature of the executive organization (β=0.158 and 194 (t=2.0), types of actions (β=0.322 and t=6.036) and organizational environment (β=0.156 and t=2.925) implementation of public policy on organizational culture at the level The Ministry of Economy and Finance has an influence.