طراحي الگوي شجاعت مديريتي در سازمانهاي دولتي

هدف: براي داشتن نظام مديريتي مؤثر و كارامد، بايستي مديراني مقتدر و شجاع تربيت كرد. سازمانهاى دولتى به دليل ماهيت وجودي خود به مديراني نياز دارند كه با وجود تمام موانع داخل و خارج سازماني، توان تصميم‌گيري صحيح و اجراي قاطعانه آن را داشته باشند. شجاعت مديريتي كه از سبكهاي رهبري نشأت مي‌گيرد، به عنوان فضيلت سازماني هم شناخته مي‌شود. اين پژوهش با هدف طراحي الگوي شجاعت مديريتي در سازمانهاى دولتى استان كردستان انجام شد. روش: در پژوهش توسعه‌اي كاربردى حاضر كه در راستاي كشف و فهم شجاعت مديريتي انجام شد، سؤالات مصاحبه با توجه به نظرات خبرگان دانشگاهي و مطالعۀ مقالات و ادبيات پژوهش، استخراج و دادهاي پژوهش از طريق مصاحبۀ عميق و نيمه‌ساختاريافته، اخذ و به روش كدگذاري تحليل شد. جامعۀ پژوهش را خبرگان سازماني در سازمانهاي دولتي و همچنين خبرگان دانشگاهي صاحب‌نظر در حوزۀ منابع انساني تشكيل دادند. مشاركت‌كنندگان با تركيب روشهاي هدفمند و گلوله‌برفي مصاحبه شدند در مصاحبه سيزدهم اشباع نظري رخ داد. يافته‌ها: تحليل يافته‌هاي پژوهش، منتج به ايجاد 145 كد، 9 مفهوم و سه مقولۀ اصلي شد و نشان داد كه مؤلفه‌هاي شجاعت مديريتي شامل شجاعت اخلاقي و اقتدار مديريتي و عوامل مؤثر بر آن، حمايتهاي قانوني و مهارتهاي مديريتي است و عوامل شخصيتي و خانوادگي و پيامدهاي شجاعت مديريتي شامل افزايش بهره‌وري، دلبستگي شغلي، رشد و توان مدسازي كاركنان مي‌باشد. نتيجه‌گيري: الگوي شجاعت مديريتي در سازمانهاي دولتي استان كردستان با توجه به ابعاد، مؤلفه‌ها، عوامل تأثيرگذار و پيامدهاي آن شناسايي شد.