اراﺋﻪ ﭼﺎرﭼﻮب ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ارزش ﭘﻮرﺗﻔﻮﻟﯿﻮ در ﭘﺮوژه ﻫﺎي ﻋﻤﺮاﻧﯽ

No Title

همه پورتفليوهاي قصد دارند باعث افزايش و حفظ ارزش غير ملموس يا ملموس سازمان شوند، براي رسيدن به ارزش حداكثر و براي دستيابي به موفقيت ، سازمان بايد اصولي را رعايت كند تا آن ارزش را در سطح پورتفليوها قرار دهد.هدف تصميمگيري سبد پروژه ها، تخصيص منابع محدود به پروژه، براي ايجاد توازني از ريسك، عوايد و استراتژيها مي باشد. كليه اصول بيان شده دراين مقاله براي مديريت ارزش مهم هستند. دو اصل مهم براي مديريت ارزش پورتفوليو در پروژه هاي عمراني؛ اطمينان از سرمايه گذاري در مولفه هاي پورتفليوها با استراتژي سازمان و مطابقت شيوه هاي مديريت، ايجاد تعادل در ارزش ريسك كلي پورتفليو. تبيين اهداف ارزش سازمان است كه استراتژي آن را پيش برده و براصول مديريت و مراحل مديريت استراتژيك و نحوه برخورد با ريسكها تاثير ميگذارد. از آنجاكه شركتهاي پروژه محور عمراني به پروژه ها بعنوان يك گزينه استراتژيك براي برنامه ريزيهاي شركت نگاه مي كنند، انتخاب پروژه هاي درست در اين شركتها از اهميت بسياري برخوردار است.هدف از نگارش اين مقاله، مطالعه برخي مدلها و چارچوبها به منظور انتخاب بهترين گزينه در مديريت سبد ارزش پروژه هاي عمراني مي باشد. بسياري ازمدلها براي انتخاب ارزش پروژه دردسترس است اما با توجه به مزايا و معايب مدل كه امكان ايجاد يكپارچگي لازم براي فعاليتهاي آن را فراهم نمايد در نظر گرفته شود .روش تحقيق اين مقاله از حيث ماهيت كاربردي، با شيوه كتابخانه اي(استفاده از روش فراتركيب) سعي در ارايه يك چارچوب پيشنهادي با توجه به محدوديتها در شركتهاي عمراني، يك مدل تطبيقي ارايه دهد.

No abstract