تبيين ابعاد و مولفه هاي ارتقاي قابليت‌هاي نوآوري سازماني با رويكرد تاب‌آوري سازماني در شركت‌هاي دانش‌بنيان

Explaining the dimensions and components of upgrading organizational innovation capabilities with the organization paneling approach in knowledge-based companies

زمينه: شركت‌هاي دانش‌بنيان در هر اندازه‌اي كه باشند نياز دارند عملكرد خويش را در قالب نوآوري سازماني و در بعضي موارد تاب‌آوري سازماني، بهبود بخشيده تا بتوانند به تعالي و اهداف مورد نظر خويش دست يابند. هدف: شناسايي ابعاد و مؤلفه‌هاي قابليت نوآوري سازماني با رويكرد تاب‌آوري سازماني در شركت‌هاي دانش‌بنيان است. روش: روش پژوهش حاضر به لحاظ پارادايم، تفسيري، به لحاظ رويكرد، استقرايي و به لحاظ روش كيفي است. ابزار گردآوري اطلاعات نيز منابع كتابخانه‌اي و مصاحبه است. براي جمع‌آوري داده‌ها با توجه به شرايط كفايت نمونه‌گيري و دستيابي به اشباع نظري، 25 نفر از خبرگان بصورت گلوله برفي و هدفمند انتخاب شدند. يافته‌ها: نتايج نشان داد كه قابليت نوآوري سازماني داراي 13 بعد مي باشد. اين ابعاد تبيين مي كنند كه به منظور نوآوري تاب آورانه، بايستي به ايده ها و خصوصيات فردي، ظرفيت‌هاي سازماني و ساختاري سازمان و همچنين ميزان تكنولوژي محوري، آسيب پذيري و انعطاف پذيري شركتهاي دانش‌بنيان در برابر بحرانها توجه داشت. همچنين بايد آگاهي شركتها از محيط پيرامون و استراتژي ها وظرفيت هاي تاب آوري مورد توجه قرار گيرد. اين ابعاد و مؤلفه‌ها شامل ابعاد فردي، ساختاري، عملياتي، تكنولوژي، نوآوري، سازماني، محيطي، آگاهي موقعيتي، آسيب‌پذيري، ظرفيت انعطاف‌پذيري، ظرفيت تاب‌آوري، استراتژي تاب‌آوري و توانمندسازي مي‌باشد.

Background: Knowledge-based companies of any size need to improve their performance in the form of organizational innovation and in some cases organizational resilience in order to achieve excellence and their desired goals. Objective: To identify the dimensions and components of organizational innovation capability with the organizational resilience approach in knowledge-based companies. Method: The current research method is interpretive in terms of paradigm, inductive in terms of approach and qualitative in terms of method. The tools for collecting information are library sources and interviews. To collect data, according to the conditions of sampling adequacy and achieving theoretical saturation, 25 experts were selected in a snowball and targeted method. Findings: The results showed that organizational innovation capability has 13 dimensions. These dimensions explain that for the purpose of resilient innovation, one should pay attention to the ideas and individual characteristics, the organizational and structural capacities of the organization, as well as the amount of core technology, vulnerability and flexibility of knowledge-based companies against crises. Companies' awareness of the surrounding environment and strategies and resilience capabilities should also be taken into consideration. These dimensions and components include individual, structural, operational, technology, innovation, organizational, environmental, situational awareness, vulnerability component, flexibility capacity, resilience capacity, resilience strategy and empowerment