عوامل مداخله‌گر و پيش برنده در مديريت سرمايه انساني كارآفرينانه در حوزه بهداشت و درمان

Promoting and Hampering Factors in the management of entrepreneurial human capital in the field of health care

زمينه و هدف: تغيير و نوآوري براي كسب مزيت رقابتي در نظام سلامت منجر به تداوم و استمرار فعاليت سازمان‌ها در حوزه بهداشت و درمان خواهد شد؛ بنابراين جهت‌گيري كارآفرينانه مديران براي پيشبرد اهداف سازماني در صنعت متلاطم بهداشت و درمان از الزامات اهداف اجرايي مديران سرمايه انساني است. مواد و روش‌ها: در اين مطالعه با مصاحبه‌هاي نيمه ساختاريافته به شناسايي پيش برنده‌ها و مداخله‌گرها در عامل كارآفريني سازماني جهت طراحي الگوي مديريت منابع انساني كارآفرينانه پرداخته و با استفاده از روش تحليل محتوا مورد تجزيه‌وتحليل قرار گرفت. جامعه پژوهش را مديران پايه و مياني در حوزه سلامت تشكيل مي‌دهند كه از اين ميان 20 نفر با روش نمونه‌گيري گلوله برفي به عنوان نمونه انتخاب شدند. يافته‌ها: نتايج پژوهش حاكي از آن بود كه سازمان‌ها در حوزه بهداشت و درمان با تأثيرپذيري از سوي سه عامل مديران، كاركنان و محيط سازمان، متغير كارآفريني سازماني را در مديريت سرمايه انساني تحت‌الشعاع قرار مي‌دهند. در خصوص مداخله‌گرها يا موانع، عامل كاركنان و در خصوص پيش برنده‌ها عامل مديران، بيشترين تعداد كدها (واحد معنا) را به لحاظ فراواني به خود اختصاص داده‌اند. نتيجه‌گيري: مديران سرمايه انساني در حوزه سلامت با ايجاد زمينه لازم در تقويت عوامل پيش برنده و فائق آمدن بر عوامل مداخله‌گر كارآفريني سازماني در جزءبه‌جزء فرآيندها و راهبردهاي مديريتي خود، عملكرد مطلوب كاركنان صف و ستاد را قوام بخشيده و به‌تبع آن نقش بسزايي در تأمين سلامت آحاد جامعه ايفا مي‌نمايند.

Introduction: change and innovation for gaining competitive advantage in health system will lead to the continuation of activities in health care. Therefore, managers ' entrepreneurial orientation to promote organizational goals in the turbulent health industry is one of the requirements of human capital managers. Materials and Methods: In this study , semi-structured interviews were conducted to identify promoting and obstacles in the organizational entrepreneurship factor to design entrepreneurial human resource management model and were analyzed by content analysis method . The population of the study consisted of operational and middle managers in the field of health, among which 20 were selected by non-probability and snowball sampling methods . Results: The results showed that organizations in health care areas are influenced by three factors of managers , employees and environment of the organization and have an impact on the organizational entrepreneurship variable in human capital management. In the case of obstacles and promoting factors, employees and managers had the highest number of codes (meaning unit) respectively. Conclusion : Human capital managers in the field of health by creating the necessary ground in strengthening the driving factors and overcoming the confounding factors of corporate entrepreneurship in their management strategies and processes promote the performance of the staff and personnel and consequently play a significant role in the health of the entire society .